■経営革新に着手する前に問題の本質を掴むこと！■

経営者は、ミスをしたり問題を起こした社員を叱責している暇があったら、自ら足しげく現場を巡回して問題の本質を把握すべきだと思う。

そうしなければ経営革新など図れるわけがないですから・・・。

～経営革新力＜その１＞～

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【本文】

■経営革新に着手する前に問題の本質を掴むこと！■

都内の電子機器ユニットメーカーT社を訪問したことがあった。

ほとんどすべてがアウトソーシングだったから社内に技術は蓄積されていなかった。

15人ほどの会社なのに立派過ぎるビルに入っていて、社長室まであり、贅沢なことに社長秘書まで囲っていた。

品質は最低で納期遅れの連続、そのうえコストも高かった。

経営状態は風前の灯で、一年後には倒産した。

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経営者は足しげく現場を巡回し、今何が起こっているのかを自身で把握することが大事だ。

そして陣頭指揮を取って問題解決を図り、さらに再発防止対策を講じなければならない。

そのためには全ての点において、やり方を変える決断力と行動力が求められる。

つまり、経営革新のためにリーダーシップを発揮しなければならないのだ。

＝コンピテンシー宣教師＝

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