■品質劣化の問題も制約理論の適用で改善できる！■

【心に刻んでおきたい言葉】

「Made In Japan」」の品質はもはや世界に誇れるものではなくなってしまっている。

日本は過去15年間眠り続けているかのようだ。早く目を覚ましてほしい。

　～エリヤフ・コールドラット氏の言葉～

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【本文】

■品質劣化の問題も制約理論の適用で改善できる！■

コールドラット氏の制約理論は一世を風靡した。

制約、つまり「ボトルネック」の継続的改善を続けることで、将来にわたって利益を生み出す企業になれる言うわけだ。

ビンの首が細くなっている、あの部分を「ボトルネック」と言うが、液体の入ったビンを逆さにしても中の液体は「ボトルネック」に制約されてチョロチョロしか出てこないから時間がかかる。

ネックを少し太くすれば、液体の落ちかたは速くなるから経営管理にも応用できるはずだ。

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会社の改善を制約している要素は沢山ある。

人の問題しかり、仕組み(システム)の問題しかり、情報収集と活用の問題しかりと言うように数多くの制約要素がある。

それらを根気強く改善していくことで、「ゴーイング・コンサーン」を実現できるのである。

日本の昨今の「品質劣化の問題」も制約理論の適用で改善できるはずだ。

＝コンピテンシー宣教師＝

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