■人材育成と業績アップは鶏と卵の関係です！■

【心に刻んでおきたい言葉】

これまでは業績を上げる者が一番偉いと言う意識が強かったが、管理職に求められる能力は業績を上げることだけではない。

人材の育成や指導にも力を入れてほしいと言うことだ。

～田中誠一氏の言葉～

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【本文】

■人材育成と業績アップは鶏と卵の関係です！■

エンゼルス時代には大谷選手が二刀流で大活躍しても決して成績上位にはなれなかった。

つまり、プレーオフにすら進めないのだ。

スポーツでも企業でも大勢の人材が大勢の人財になるまで育っていなければ好成績は期待できないのだ。

ゆえに大谷選手は優勝を狙えるチームと言うことでドジャースへの移籍を決意した。

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組織のリーダーは、大勢の部下を「やり手の人財」に育成しなければならない。

そうすることで勝てる条件が整うわけだ。

あとは采配、つまりマネジメントと言うことになる。

「鶏が先か卵が先か」と言う議論があるが、鶏が立派に育っていなければ卵を産んでくれないわけだ。

「人材育成と業績」は「鶏と卵の関係」にぴったり当てはまるのだ。

＝コンピテンシー宣教師＝

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