■多様な人財を生かすマネジメントが必要！■

「小売業の常識」に照らした均質な発想から自由になるためには「人財」
のダイバーシティ（多様性）も必要です。  

～新浪剛史氏の言葉～     =================

【本文】  

■多様な人財を生かすマネジメントが必要！■  

高度成長時代の管理職は今思えば楽だった。  

命令一つで部下を統率することができたからだ。  

社員は不満があっても「金太郎アメ」を演じざるを得なかった。  

社員は全員が正社員で、終身雇用でしかも年功序列だった。  

ところが、近年は社員の層が多種多様になっている。  

正社員はほんの一握りで、後は非正規社員が多数を占めるのは自然の流れ
だ。  

派遣社員、契約社員、パート、アルバイトと身分も多様性に富まざるを得
ない。  

メンバーは他種多様だから管理職は、まるで多国籍軍の隊長だ。  

しかもプレーイングマネージャーとして自分の仕事もこなしながら、多様
性あるメンバーをうまく使わなければならない。  

管理職には多様な人財を生かすマネジメントが求められる。  

＝コンピテンシー宣教師=  

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