■行動特性を発揮して積み上げた実績で評価・査定すべきです！■

【心に刻んでおきたい言葉】

能力は高いに越したことはありません。

しかし、仕事ができなくては話になりません。

～稲盛和夫氏の言葉～

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【本文】

■行動特性を発揮して積み上げた実績で評価・査定すべきです！■

職能給制度を採用している企業は多いようだ。

職能給制度とは、職務遂行能力の高低に応じて評価・査定するやりかただ。

しかし、何を持って職務遂行能力が高いか低いかを評価するかが問題だ。

ある会社は、どんな資格を取得しているか、どんな研修を何回受講したか、課題を与えてレポートを書かせたところ所定の水準をクリアしたかなどで職務遂行能力を評価している。

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職務遂行能力が高いと評価されたのに、仕事での成果が上がらないことに会社が気付くまでそれほど時間はかからなかった。

「資格イコール仕事ができる」とはならないし、「研修の回数イコール仕事ができる」とは限らないし、「レポートの良し悪しイコール仕事ができる」とはならないのだ。

能力は高いかもしれないが、必ずしも仕事ができるに結びつくとは限らないのである。

それよりも「コンピテンシー評価」で査定してはどうか。

行動特性を発揮して実績を積み上げたかどうかで評価・査定すれば誰もが納得だろう。

＝コンピテンシー宣教師＝

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