■リーダーシップは「巻き込み力」と心得ること！■

社長になってから生産・開発・組織・制度と激烈な改革を行ってきました。この変化に当社の社員たちが、時代の変化をよく理解し、協力してくれたことで成し遂げられたことだと思います。

～御手洗冨士夫氏の言葉～

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【本文】

■リーダーシップは「巻き込み力」と心得ること！■

日本電産(現ニデック)の永守会長に対して「独裁者」呼ばわりをするマスコミが多いことを知った永守会長は「私は独裁者なんかではない。リーダーシップ力が強いだけ」と反論した。

永守会長にしてみればグループ企業を全て含めれば数千万人もの部下がいるわけで、強烈なリーダーシップ力を発揮しなければ一つに纏めることは不可能と考えるのは当然だ。

たとえ人数は少なくとも部下のほとんどが年上でしかも職人気質の人ばかりならリーダーの苦労は半端ではない。

閉鎖直前まで追い込まれた旭山動物園を年間２００万人も訪れる活気に満ち溢れた動物園にしたのが前園長の小菅正雄氏だった。

飼育係りの係長のとき、動物の特徴をお客に説明する「ワンポイントガイド」を全飼育員に課したところ、話すことが苦手な飼育員が「行動展示」の原型となる方法でガイドした。

このとき小菅氏は、ガイドのしかたは自分で考えることを求め、あとは全て自由裁量に任せた結果、リーダーシップ力とは「部下に対する巻き込み力」であることを悟った。

＝コンピテンシー宣教師＝

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