■期の途中でも経営環境の変化に対応して計画を変更すること！■

計画は毎年見直す。

人によってはコロコロ変えると批判しますが、我々が変わったのではなく、世の中が変化しているのだから変えるのは正しい。

～虻川忠輝氏の言葉～

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【本文】

■期の途中でも経営環境の変化に対応して計画を変更すること！■

日野自動車に上記のような立派な考えを持った人物がおられたのはすばらしいことだ。

日野自動車はどこでボタンを掛け違ったのだろうか。

何十年も前からエンジンの試験データを改ざんしたりして社会やユーザーを騙し続けてきたことが暴露されて、販売するトラックもバスもなくなり、売り上げが立たないのだから利益も出るわけもない。

親会社のトヨタが愛の手を差し伸べるのではないかと思ったが、「自分たちで尻を拭え」と突き放した様子だ。

ご存知のように経営計画には短期と中期、それに長期経営計画があるが、短期は1年、中期は3年、長期は5年以上が目安だ。

しかし、近年は短期を四半期ごとに区切って、経営環境の変化に対応して計画を見直し・修正する企業が増えている。

企業を取り巻く経営環境が激変する時代だから、期の途中と言えども経営計画を修正するのは正しい。

＝コンピテンシー宣教師＝

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