■N会長の演説を聞いた買収先企業の社員は笑顔になった！■

ニデック(旧日本電産)のN会長が10年ほど前に買収したヨーロッパ各国の企業を訪問して所信表明していた。

買収した会社の社員らは不安そうな表情でN会長を迎えたが、演説を聞いた後はみんな笑顔になった。

リストラなしでの再建を約束したからだ。

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【本文】

■N会長の演説を聞いた買収先企業の社員は笑顔になった！■

ニデック(旧日本電産)のN会長は、国内の倒産寸前の会社を買収し、一人もリストラせずに、いずれも短期間で再建を果たして来た実績を持つ。

その手法は「3Q6Ｓ」だ。

「Q」はQualityであり、いい社員がいれば、いい会社になり、生み出される製品は優秀だと言う考えであり、整理、整頓、清掃、清潔、作法、躾で再建できると言う理論だ。

簡単に言ってしまえば、広いスペースと余剰人員が生まれ、外注に出していた仕事を内製に取り込めば、出金を抑えることができるから短期間で黒字になれるわけだ。

ドイツ、フランス、イタリアなどの企業買収にも積極的で、買収先の企業に乗り込んで行き、例の「N流理論」をぶちかます。

買収先の社員たちは大量リストラを覚悟し、不安そうな顔でN氏の登場を待っていたが、演説の途中から社員たちの表情は笑顔に変わり、「最高の経営者が来た」と絶賛した。

「リストラなしで再建する」と約束したことで、不安はモチベーションに変わったのだ。

＝コンピテンシー宣教師＝

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