会社には旧来からの制度、組織、方法、習慣などがある。
改革することもなくそのまま継続している会社もあるが、積極的に改革を図っている会社もある。
改革の遅れた会社には残念ながら退場の二文字が待っている。
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【本文】
■経営革新を断行して会社を蘇らせた異端児社長！■
福井県に本社のあるＳ社と言う繊維会社に大卒の新入社員が５名入社した。
５人は現場で実習を受けさせられ、実習終了後にＫ氏と言う新入社員が実習レポートに「この会社は手だけあって頭のない会社」などと書いた。
このことがトップの逆鱗に触れ、異端児のＫ氏だけがお仕置きの人事で現場に配属された。
Ｋ氏は腐らず、現場での仕事をマスターすると同時に現場の人たちと仲良しになった。
現場での５年間にＫ氏はもの作りの技術・ノウハウを身に付け、後の改革に役立った。
会社は「ノレンにあぐら」で革新と無縁だったため、業績は右肩下がりが続いた。
そのとき救世主としてＫ氏が社長に抜擢され、年上の上司までがみんな部下になった。
社長になったＫ氏は次々改革を断行し、瞬く間に優良企業に押し上げたのである。
スピード感をもって経営革新を断行した会社はやはり強い。
＝コンピテンシー宣教師＝
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