部下の手柄を横取りする課長がいる。
一方、ある重要課題の仕事を8～9割やり遂げて部下にバトンをタッチし、部下の手柄にする課長がいる。
手柄をもらった部下は意気に感じてきっと頑張り、やがて「人財」に成長して恩返しすることだろう。
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【本文】
■手柄を部下に与えて成長の起爆剤にする上司は尊い！■
課長だからと言って席に座って威張り散らしているわけに行かない。
プレーイングマネージャーだから自分の仕事をやって成績を上げなければならないのだ。
ところが、部下の手柄を横取りする課長がいる。
横取りされた本人はそのことを知る由もない。
しかし、このようなことはいずればれてしまうのである。
「事は十中八九まで 自らこれを行い 残り一二を他に譲りて 功をなさしむべし」とは坂本龍馬の言葉だ。
ある重要課題の仕事を8～9割やり遂げて部下にバトンをタッチし、仕事の成果を部下の手柄にする課長がいる。
部下は意気に感じて頑張り、やがて「人財」に成長して恩返しをしてくれる。
＝コンピテンシー宣教師＝
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