ビジネスマンは上司に信用されていないと思えば頑張る気にもなれないだろう。
逆に信用されていると思えば不思議にやる気が湧いてくるものだ。
これで上司と部下の連帯力が発揮できる下地ができる。
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【本文】
■失敗を許す風土が会社と社員の連帯力を強固にする！■
一度仕事で失敗すると部下は上司の信用を失う。
部下はそれ以降、自分は信用されていないことを薄々感じてしまう。
するとテンションが上がらず、頑張る気にもなれなくなってしまう。
上司は「あいつはダメだ」と決め込むから大事な仕事は任せられないと考える。
上司と部下の連帯力は生まれにくい状況に陥ってしまうわけだ。
一方、一度や二度の失敗で部下を見切ったりしない会社がある。
「気にするな、失敗は誰にでもある。だが、同じ失敗はするなよ」と上司が励ます。
ホンダの創業者、本田宗一郎氏はそのようなタイプだった。
サントリーも「やってみにはれ」風土が根付いているから社員は失敗を恐れず挑戦する。
＝コンピテンシー宣教師＝
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