団体スポーツでは監督の戦術がいくら優れていても、それを実行できる選手が揃わなければ勝てない。
会社経営においてもまったく同じことが言える。
教育訓練の仕組みを整えて戦力をアップすることで初めて会社としての連帯力が高まるのである。
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【本文】
■人格やEQのレベルアップで連帯力を高めよう！■
社員に対して教育訓練の機会を設けない経営者は多い。
そのくせ、我が社には優秀な社員がいないとぼやく。
社員らは「ウチの社長は経営者としての能力がない」などと陰口を叩く。
こんなことではいくらすばらしい戦術を掲げても絵に描いた餅だ。
学校の成績が優秀な人が社会人になってからも優勝とは限らない。
社会の荒波に出れば、なまはんかな知識はほとんど役に立たなくなる。
社員に対して人格やEQを磨いてもらうような教育訓練の機会を与えることが望ましい。
仕事ができるかどうかのカギは、働く人の人格やEQが75%以上も寄与することはとっくに証明済みだからだ。
原石だった社員が磨き抜かれることで会社としての連帯力はいっそう高まるのである。
＝コンピテンシー宣教師＝
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