部下が今もっている能力を棚卸するように仕向けてはどうか。
つまり、強み・弱みを分析させるのだ。
そのうえで強みをもっと磨き、弱みを是正するよう仕向けてみてほしい。
きっと自己啓発で大きく成長するすると思う。
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【本文】
■上司は部下に自己成長するように仕向けること！■
部下を成長させる方法はいくらでもあるはずだ。
社内勉強会に参加させ、知的能力を付けてもらう方法もある。
外部の研修会に参加させて知的能力を付けてもらう方法もある。
だが、これらは一種の「やらせ」であり、必ずしも本人が望んだわけではないだろう。
部下を成長させるには自主性を引き出すことが大切だ。
自分の能力について棚卸をするように求めることから始めてほしい。
強みや弱みを自分なりに分析させ、強みをもっと磨き、弱みを是正するための活動プログラムを作成してもらうのである。
そして自己啓発するようにあの手、この手でけしかけることだ。
自己成長を体感することができれば、部下はさらに自己啓発に励み、大きく成長する。
＝コンピテンシー宣教師＝
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