どうしたら社員がその気になってやる気を出し、行動してくれるかは経営者に共通の悩みだろう。
「社長命令が分からないのか」と言って怒鳴り散らす経営者もいるが、松下幸之助氏は「もう皆さんは賢明やから、一言にして百を知る人やから、もうくどくどと言いませんから、お願いします」と言ったところ、みんなが理解して頑張ってくれたそうだ。
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【本文】
■松下幸之助氏は人情の機微で社員は動くと信じていた！■
「チャレンジ」と言う言葉は、安易に使わないほうがいいのではないか。
「チャレンジ」は「挑戦する」が本来の意味だが、大企業T社によって「手段を選ばず利益を水増しする」と解釈が変更されてしまったからだ。
社長ともなれば全社員を前にして訓示をする場面が何度かある。
「これは社長命令だ」と鼓舞したつもりの経営者もいるだろうが、効果は期待できない。
「人情の機微」に訴えると効果が大きいことを読んでいた経営者もいる。
社員に向かって「皆さんは賢明だから」などと言ってひたすら褒めることを忘れない。
そして丁重にお願いをする手法だ。
松下幸之助氏は「チャレンジ」を使わずとも社員はその気になって頑張ってくれたお陰で苦境を脱することができた。
＝コンピテンシー宣教師＝
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