チームワークは個性の発揮を抑えたり、相互批判を避けあったりすることを必須の条件とするものではないだろう。プロとしての力量を持った個人を束ね、彼らの能力を自在に発揮させうる場を作ることによって１＋１＝２以上の相乗効果が生まれる可能性もあるからである。
～青木昌彦氏の言葉～
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【本文】
■チームワークによる成果の最大化を狙う！■
かつて多くの企業は社員を「金太郎飴」にすることで「忠誠心」を確保してきた。
造反すれば居場所がなくなるから渋々でも「金太郎飴」にならざるを得なかった。
常に右肩上がりの時代はそれでよかった。
今、多くの企業にはよく言えば「多様性」、悪く言えば「癖のある社員」がゴロゴロいる。
しかし彼らはみんなそれぞれに「個人技」を磨いて高い能力を備えている。
多くの企業では、このような多様性に富んだメンバーを上手に束ねて大きな目標達成に導くリーダーが不足している。
強いリーダーがいなければチーム力としての「相乗効果」を発揮させることができない。
経営トップは、管理職にリーダーシップ力を磨かせ、チームワークによる成果の最大化を狙うべきである。
＝コンピテンシー宣教師＝
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