不況と言うのは、次の好況の準備をする絶好のチャンスだということを覚えておいてください。
～梅原勝彦氏の言葉～
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【本文】
■不況のときこそ次の好況の準備期間なのです！■
不況ともなれば多くの会社では「減量経営」に精を出す。
余剰人員はリストラし、余剰の設備は売却したり廃棄する。
さらに工場を統廃合したりして経営の効率化を図る。
工場新築や設備投資などは当然ご法度だ。
しかし、その逆を行く会社もある。
不況の次には好況が遅かれ早かれ巡ってくることになっている。
今、円高基調でで輸出主体の企業はにわかに活気付いた。
今から工場を建設したり設備投資したり、人員を増強すると言うのでは「また不況になったら」という思いが先に立ち、躊躇してしまうだろう。
超短納期という差別化で繁栄してきたコレットチャックの「エーワン精密」は、不況の真っ只中に工場の建設を終え、設備投資をして好況に備えていたと言うから驚く。
＝コンピテンシー宣教師＝
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