効果的な経営者は、まず自分の時間が毎日どのように使われているかを分析することから始める。次に、この時間の管理に取り組もうとする。そしてなるべく時間に対する非生産的な要求と言うものを削除するように努める。
～Ｐ・Ｆ・ドラッカー氏の言葉～
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【本文】
■経営者は雑用に明け暮れてはなりません！■
雑用に明け暮れ、経営者としての肝心な仕事がなおざりになっている中小企業の経営者は多いように思う。
その主原因は、「任せるのが不安だ」、「きちんとやってくれるか心配だ」、「下は信用できない」との思いが先に立ち、雑用までも抱え込んでしまうところにある。
要は、社員を信用していないか育てていない証でもあるのだ。
まずは信頼できる「ナンバー２」を育成することだ。
そして実力を加味して権限を委譲し、思い切って任せてはどうか。
失敗は大目に見るくらいの度量がなければならない。
人が育てばさらに難しい仕事も任せられるようになるから楽だ。
次々社員が育てば、雑用から解放されて経営者本来の仕事に集中できるはずだ。
＝コンピテンシー宣教師＝
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