モノ作りでも間接部門の仕事でも一人でフルコースを完結させる方式がいいのではないか。
担当者に責任感が醸成されるだけでなく、やりがいも高まるからだ。
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【本文】
■モノ作りも事務の仕事もセル生産で経営革新を！■
ベルトコンベアに大勢の作業員が張り付き、設定されたタクトタイムで流れ生産をやっていたが、今ではそんな昔がなつかしい。
作業者は来る日も来る日も朝から晩まで単純な同じ作業の繰り返しだ。
誰かがミスをしたりトラブルが発生するとたちどころにラインは止まり、挽回するのは容易なことではなかった。
前述のような大量生産品は海外にシフトされたこともあり、国内には多品種少量品が残り、セル生産方式（一人屋台方式）が採用されるようになった。
一連の仕事を一人で完結させる方式だから責任感が醸成され、やりがいも得られる。
出来栄えや出来高が個人の能力に帰属するから成果主義賃金制度になじみやすい。
事務部門でもセル生産方式にすべきだ。
特に事務部門の生産性は低いから経営革新に繋がることが期待できる。
＝コンピテンシー宣教師＝
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