経営者や幹部は、年齢で部下を判断してはならないと思う。
熟年のベテランだから仕事ができるとは限らないし、若いから仕事ができないと言うこともない。
熟年だろうと若かろうと重責の伴う仕事ができるかどうかで判断すべきだ。
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【本文】
■社員の力量を年齢で判断すべきではない！■
今でも年功制を堅持している会社がある。
年齢と経験を重ねれば一般的には力が付いていくと考えるのは正しい。
だが、年功制はうまく運用しないとできの悪い熟年者が厚遇されて、仕事ができる若手が埋もれてしまう危険性がある。
多くの企業はそんなことを危惧して、活性化のためとして年功制を廃止したようだ。
社員の皆さんが溌剌と働いている会社では、年齢で社員を判断しない風土ができている。
○○課長や○○部長と言う呼び方をせず、みんな「さん付け」で呼んでいる。
メンバーのスキル表ができていて、誰が何と何が得意分野なのかが一目でわかるようになっている。
各人は自分のスキルを増やす努力をするから、仕事のできる集団が形成されていくのだ。
＝コンピテンシー宣教師＝
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