経営者は、社員に対して説得力のある話し方が求められる。
そうでないと末端まで伝わらない。
例えば、数字にこだわり、決めセリフを使い、例え話を引用するとよい。
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【本文】
■経営者には説得力ある話力が求められる！■
経営者は社員を前に自分の思いを上手に伝える必要がある。
にもかかわらず、原稿を棒読みする経営者がいる。
原稿は見ないが、言葉を噛んで、しどろもどろになり、何を言いたいのか伝わらない経営者もいる。
これでは社員に対する説得力など望むべくもない。
例えば数字にこだわり、売り上げ、利益、商品セグメントごとの経営数字、その他社員が関心のある数字を強弱・抑揚をつけて話すことだ。
当社の決めセリフは経営理念や年度経営方針のキーワードをそのまま使ってもよい。
話を分かりやすくするために、的確な例え話を引用するとうまく伝わる。
いくらいいことを言っても説得力がなければ、うまく末端まで伝わらないから社員の皆さんから共感と支持を得ることはできないのである。
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