カリスマ性の強いトップが健在で強さを維持している会社がある。
しかし、このような会社ではイエスマンが多いため、トップが代わったとたんに瓦解してしまうことがある。
社員は指示されたこと以外はやらない「指示待ち体質」が染み付いているからだ。
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【本文】
■トップは勇退のタイミングを誤らないこと！■
創業期や成長期にはカリスマ性の強い経営者の出番だ。
「黙ってオレに付いてこい」とばかりにぐいぐい引っ張っていく。
こうして瞬く間に急成長し、やがて大企業の仲間入りした企業は多かった。
だが、カリスマ性の強い経営者は簡単には身を引かない。
その結果、社員はみんなイエスマンになってしまう。
余計なことを言って睨まれるのは出世の妨げになるからだろう。
しかし、カリスマのトップと言えども引退しなければならないときが必ずくる。
ところが引退したとたんに、会社が大きな音を立てて瓦解した例は多い。
日産ディーゼルを短期間にV字回復させたN社長は、経営を軌道に乗せると言う目標を達成したとたんに潔く退いた。
「ワンマンがこれ以上やると会社がおかしくなる」と名言を残して勇退したのだった。
＝コンピテンシー宣教師＝
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