管理職はリーダーである。
そのリーダーは自分の成長度合いを何で測ればいいのだろうか。
それは部下の成長の度合いをモノサシにすべきだと思う。
つまり部下を成長させられない管理職は成長ゼロと言うことだ。
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【本文】
■組織の中枢を担う管理職は部下とともに成長すべき！■
一時「名ばかり管理職」と言うキーワードが社会問題になったことがあった。
「名ばかり管理職」だから部下なしで、厳しいノルマを与えられ、残業手当も付かない。
「組織の中枢を担う管理職」もいるわけだが、中には部下が育つと自分の地位や立場が脅かされると考える者もいる。
部下の成長には無関心だから部下は成長することもなく、管理職である自分もミッションを果たさないから管理職失格だ。
管理職は「偉い人」ではなく、「辛い人」だと認識すべきだ。
自分の仕事をキッチリやって、かつ部下の面倒を見なければならないから大変だ。
面倒を見るプロセスの中で部下を成長させなければならないわけだ。
人事部は、部下の成長度合いをモノサシにして管理職としての成長度合いと適正を評価すべきだ。
＝コンピテンシー宣教師＝
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