社員教育に熱心な会社は多い。
会社は教育する側で社員は教育される側と言う構図だ。
だが、多くの社員はセミナーで使用した教材を引き出しにしまいこんでしまい、日の目を見ないケースが多い。
教育よりも社員が「学びたくなる環境を提供」してはどうか。
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【本文】
■一方的な教育よりも学びたくなる環境を提供せよ！■
「人材」を教育して「人財」にすることは大事なことだ。
教育された社員全員が「人財」に成長してくれるわけではない。
断っておくが人「材は」あくまでも素材としての社員であり、「人財」は成果に貢献してくれ財産としての社員である。
教育研修で教材として配布された資料は引き出しにしまいこまれて、二度と日の目を見ないケースが多いように思う。
「人財」を目指してもらうには社員一人ひとりの自助努力が必要である。
本人がその気になって、自己啓発したり相互啓発して学ばなければ身に付かない。
会社はそのためのきっかけを与えたり、学びたくなる環境を提供すべきである。
そのような血の通った施策の数々が社員に対する育成マネジメントであり、インセンティブにもなるのである。
＝コンピテンシー宣教師＝
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