いつも文句ばかり言って威張っている部長は多い。
一度でいいからあの部長をあごで使ってみたいと部下の多くは思っている。
そういうチャンスを与えている会社が現にある。
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【本文】
■イベントのリーダーを任せて若手を鍛える会社！■
会社の組織はピラミッド型になっている。
大企業では課長や部長は中間管理職と言う位置付けだ。
実際会社を動かしいるのは中間管理職である。
大勢の部下を指示・命令一つで動かすことができるからだ。
いつも威張っているあの部長を一度でいいからあごで使ってみたいと思う部下がいても不思議はない。
エアコン大手のD工業では大きなイベントのリーダーは原則として平社員から選ぶのだ。
部長や課長は裏方にまわり、若手リーダーの指示・命令の元に下働きをする構図だ。
「Dオーキットレディス」、「地域密着の盆踊り大会」などは前述のような逆ピラミッド組織で運営されるから「部長をあごで使う」チャンス到来だ。
日ごろの鬱憤を晴らすだけでなく、リーダーシップ力に挑戦する絶好のチャンスなのだ。
これは極めて挑戦的な全社運動ではないかと思う。
＝コンピテンシー宣教師＝
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