経営革新は小さな改善の寄せ集めで実現できる。
例えば昼行灯のように照明を付けっ放しの会社があるがもったいない。
例えば照明のスイッチに責任者名を付けて自分のものだと思わせる作戦はどうか。
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【本文】
■優良企業は「微差は大差の法則」で小改善に挑んでいる！■
経営革新は何か大きな課題に対して対策をすれば大きな成果が得られることは分かっているが、大きな対策をやろうとすれば必ず大きな予算が必要となる。
実行するためにメンバーの数も揃えなければならない。
普段の仕事をやりながら大きな改革をやろうとすると「二兎追う者は一兎をも得ず」で挫折してしまうだろう。
特に中小企業の場合は予算にも人数にも限りがあるから経営革新の必要性は認識しつつも実行するとなると難しい。
A社では小さなことをみんなで始めることにし、「みんなでやろう、小さな改革」と銘打ってさまざまな経費削減に取り組んできた。
例えば照明のスイッチに責任者の名前を掲示して必要なとき以外は消灯するようにしたところ年間の電気代が30％も節減できた。
「微差は大差の法則」で全ての活動項目をトータルすると結構大きな改革になる。
＝コンピテンシー宣教師＝
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