皆さん会社もきっと社員の能力を勘案して登用や異動を決めていることだろう。
でも、大きな成果を挙げる社員は、「能力よりも意欲に優れていること」を知っておいてほしい。
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【本文】
■成果への貢献度が高いのは能力よりも意欲！■
「社員の能力のあり、なし」を何で判断すべきか。
いい学校を出ていると能力が高そうに見えるが官僚らの仕事振りを見るとがっかりだ。
いくつか、資格を保有していると能力が高そうに見えるが宝の持ち腐れの人も多い。
研修に参加してきた社員は能力が高そうに見えるがこちらもぱっとしないケースが多い。
職能給制度の失敗は、職務遂行能力の決め手である能力の定義をミスしたことにあった。
職務を遂行して成功を勝ち得る要因は「やる気」と「行動力」であることは論を待たない。
つまり「意欲」が源泉になっているのだ。
社員の「意欲」をどうやって高めるかをしっかり研究し、仕事に飢えた社員をたくさん生み出すことだ。
そのためには社員のモチベーションを高める必要があるが、経営革新の一環として「モチベート」、つまり「動機付けのメニュー」を研究することが出発点になる。
＝コンピテンシー宣教師＝
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