会社の仕事量が減っても利益の出る仕組みを考えておかなければならない。
一般的には変動費と固定費を下げることだ。
社員に副業を認め、生産性を上げて残業をゼロにして固定費を下げると言うのはどうだろうか。
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【本文】
■社員の副業を認め固定費を下げてはどうか！■
ご承知のように会社の全ての費用は変動費と固定費に分解できる。
売上が減れば一般的には利益が減り、下手をすると赤字に陥る。
仕事が減っても利益が出るようにうまい仕組みを考えておくことはいいことだ。
経営に陰りが出れば大企業なら直ぐにリストラ策を考えるだろう。
中小企業の場合は、家族的雰囲気の中で経営してきているから簡単にリストラと言うのは忍びない。
これからは会社として社員の副業を認めることを提案したい。
例えば生産性を上げて残業をゼロにすれば、固定費を下げることが出来よう。
売上が増えて忙しくなったとき、本人が希望すれば若干の残業に協力してもらい、それでも人手が足りないのなら新規採用に踏み切ればよい。
副業で二つの顔を持つビジネスマンが増えることが世の中のトレンドになれば別に違和感はないだろう。
＝コンピテンシー宣教師＝
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