蛇使いが笛吹いても蛇が籠から顔を出さないことがある。
これを称して「笛吹けど踊らず」と称することにする。
社長がいくら笛を吹いても社員はその気にならないことに似ているのだ。
その気にさせるには「強烈な何か」が必要だ。
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【本文】
■社員をその気にさせる話力！■
中小企業の経営者の集まりで、ある社長が「笛吹けど踊らず」で不良がなくならず困っているとこぼしていた。
社長が「不良を出すな」とハッパをかけるのだが、社員が真剣に取り組まないから不良が減らず、困っていると言うことのようだ。
黙って聞いていると「社員が悪い」と言いたそうに聞こえる。
社長自身の笛の吹き方が悪いとは思っていない様子だ。
社長は、自分の「思い」を社員に本音で伝えることを決断すべきだ。
「不良が出ると会社が困るから出さないようにしてくれ」では「熱い思い」は伝わらない。
毎月の仕損費（異常費）をグラフにして示し、「この仕損費をなくしてみんなの給料に反映したい」とぶち上げてほしい。
「原因と対策をみんなで考え、実行に移そう」と鼓舞してモチベーションを高めるのだ。
＝コンピテンシー宣教師＝
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