大量生産費品は中国や東南アジアに移転した。
残ったのは数の少ない多品種少量品だった。
大幅な円安に振れたためあわてて国内生産に戻した会社も多い。
ものは考えようで、低コストを求めてさまようよりも「顧客価値」で勝負すべきではないだろうか。
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【本文】
■とっくに顧客価値で勝負する時代になっています！■
大量生産品で勝負している企業はコストを求めて中国やその他の東南アジアをジプシーしてきた。
猫も杓子も中国、中国だったがうまみがなくなってベトナムやミャンマーなどへ移転した。
中には大幅な円安でコストメリットが出なくなり、あわてて国内回帰を進めた企業も多い。
一切量産品は作らないと早くに決断した企業があった。
Tバネ工業だ。
自社の技術・ノウハウを活かして付加価値の高い特殊なバネの製造に切り替えたところ、競合する企業は少ないから自社の言い値で受注することができた。
一品料理からせいぜい10個程度の製品で、大量生産品の何倍もの売上を稼げるのだから顧客価値での勝負を選択したことは正しかった。
大事のは「普遍的価値」、「既存の価値」、そして「新しい価値」をじっくり研究することだ。
＝コンピテンシー宣教師＝
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