今でも改善活動とは無縁の会社がある。
一方改善活動の活発な会社もある。
改善活動の根底にあるものは経営者と社員が共に変わろうとする意思そのものだ。
全員が改善に燃えれば会社の業績は必ずよくなる。
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【本文】
江戸時代からのタレに注ぎ足ししながら変わらぬ味を守っていると言うそば屋がある。
創業当時から材料も製法も変えていないと言う老舗企業もある。
経営が成り立っているのならそれもよしと認めてあげたいと思う。
しかし多くの場合はとっくに消滅してしまっている。
なぜなら時代の変化に合わせて変化することができなかったからだ。
「蛻変(ぜいへん)」と言う言葉がある。
卵から幼虫になり、幼虫からさなぎになり、さなぎから羽化して美しい蝶になる様をイメージしてほしい。
これが「蛻変(ぜいへん)」である。
経営者も社員も常に変化しながら成長していき、「蛻変の経営」を推進すべきなのだ。
まさしくダーウィンの進化論であり、「蛻変の経営」に繋がるのである。
＝コンピテンシー宣教師＝
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