経営者は社員に向かって自社の弱みをとうとうと説明し、是正するよう強く求めたがる。
それよりも自社の強みを採り挙げて、それらの強みをさらに強化するよう求めてはどうか。
弱みばかりを採り挙げていると強みが埋没しかねない。
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【本文】
■強みを生かしてダントツの商品を生み出す！■
どこの会社にも強みもあれば弱みもある。
だが経営者ともなれば自社の弱みが気になって頭から離れない。
機会あるごとに社員に向かって弱みを是正するように強く求めてしまう。
だが、一つ弱みを是正すればまた新たな弱みが生まれてしまうのが世の常だ。
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リーダーシップ力のある賢い経営者は、今の強みをさらに磨くことを求める。
そうすることで競合他社に負けない強みを生み出すことができる。
その強みを最大限生かして次はダントツの商品、ダントツのサービスを生み出すことに全力を傾注するだろう。
これが本当の「差別化」と言うものだ。
いつの間にか弱みが薄れてしまい、強みばかりが目立つようになるものだ。
＝コンピテンシー宣教師＝
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