ミドルアップ、ミドルダウンに挑戦する！

【心に刻んでおきたい言葉】

トップダウンで動いている会社は多い。でもトップダウンばかりやっていると中間管理職は力が伸びない。なぜならみんなが社長の「ポチ」になっているから決定権がなく、指示命令どおり動くロボットなのだ。

　　　　　　　　　～挑戦意欲＜その２１＞～

【本文】

■ミドルアップ、ミドルダウンに挑戦する！■

一般論だが、会社を大きくするのもワンマン、会社を潰すのもワンマンだ。

でも、会社を潰してしまえば大勢の人々に迷惑を掛けることになり、中でももっとも深刻な影響を被るのは社員たちだ。

大企業は経営がおかしくなるとハンを押したようにリストラに走る。

ワンマンの傾向にある経営者は猛省してほしい。

中小企業と言えども、もはやミドルアップ、ミドルダウンの時代になっている。

中間管理職に大幅に権限を委譲して大概のことは任せることだ。

最初は心もとなく思うかもしれないが、自主的に勉強するようになり、積極的に提案をしてくるようになる。

業績のいい会社は決まって中間管理職がしっかりしている。

ミドルアップ、ミドルダウンは経営者にとっても挑戦だが、中間管理職にとっても日々挑戦と言うことになる。

　　　　　　　　＝コンピテンシー宣教師＝

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

コンピテンシー導入の威力は

「問題解決力」はあなたの武器です！