管理の強化の前に意識改革に挑戦すべき！

【心に刻んでおきたい言葉】

管理の強化が先か、意識改革が先か、それが問題だ。仕組みを作って管理を強化してもみんなの意識が変わらなければ生産性は向上しないと思う。

　　　　　　　　　～挑戦意欲＜その１２＞～

【本文】

■管理の強化の前に意識改革に挑戦すべき！■

品質管理を強化して不良の発生を抑えれば、仕損費（異常コスト）が減ってその分利益が増え、しかもＣＳ（顧客満足度）が向上する。

そのことを狙って多くの会社はISO9000を導入した。

しかし成果が出ている会社はほんの一握りだ。

マニュアル、規定、手順書を順守し、かつ記録を残すことがルールだ。

だが、順守しなかったり、データを改ざんしたりねつ造がまかり通る。

相変わらず不良が減らないから、ＣＳが向上するわけもない。

ISO9000を導入する前に全社員の意識改革に挑戦しなければならない。

多くの会社では忙しさにかまけてデータを残さなかった。

そのため監査が近づくと後追いで記録やデータをでっち上げる。

長野の知人の会社では不正は絶対に行わないからISO9000の導入前に比べ、大きな効果を上げている。

　　　　　　　　＝コンピテンシー宣教師＝

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

コンピテンシー導入の威力は

「問題解決力」はあなたの武器です！