【心に刻んでおきたい言葉】
やらんとすること、やっていることはどこの会社もほぼ一緒だと思う。「売上と利益を増やしましょう。そのために全社一丸となって経営計画を推進しましょう」と、ね。でもうまくいく会社とうまくいかない会社に分かれてしまいます。
～提案力＜その２４＞～
【本文】
■ やることは一緒なのに業績に著しい差が出る！ ■
経営計画など策定したこともない中小企業は多い。
それでも何とか存続できているからある面では立派だ。
経営計画は策定しているがほとんど実行されないまま期末を迎えてしまう会社も多い。
管理職たちは「日ごろの業務に追われてできなかった」と言い訳する。
せっかく経営計画を策定しているのにもったいないと思う。
年度計画だけでなく中期計画も策定して進捗を管理し、外部環境の変化に応じて見直しをかけ、計画をローリングすることを提案する。
そうすれば会社としての真剣さの度合いが違ってくる。
経営計画策定段階から各部署の管理職を参画させ、彼らの意見や思いを反映していれば実行しないわけには行かない。
経営計画を末端まで浸透させることに成功すれば、半分は成功したようなものだ。
＝コンピテンシー宣教師＝
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