【心に刻んでおきたい言葉】
社員のモチベーションが極めて高い会社がある。一方、社員のモチベーションの低い会社がある。当然前社の業績がはるかにいい。業績の良し悪しは社員のモチベーションが握っているのに何の施策も打たない経営者は多い。
～改善力＜その１９＞～
【本文】
■やる気と行動力を高める施策を講じることです！■
「人材」はどこの会社にもたくさんいるだろう。
しかし、「人財」となると少ないのではないか。
「人財」こそが会社の財産なのである。
「人財」の条件はいくつかあるが第一に挙げられるのは「やる気と行動力」である。
学問や知識も大事ではあるが、宝の持ち腐れになっている人は多い。
「発揮する能力」が低ければ成果に貢献することはできないわけだ。
「発揮する能力」が「やる気と行動力」なのである。
馬を水辺に連れて行くことはできるが、馬が水を飲むかどうかは馬自身が決めることだ。
喉が渇いていなければ馬は水を飲まない。
「やる気と行動力」を発揮させるには、社員に喉を乾かせるような施策をいくつも打つことが大事なのだ。
＝コンピテンシー宣教師＝
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