【心に刻んでおきたい言葉】
人の能力を引き出すことの得意な管理職の元では、その課なり部のパフォーマンスは間違いなく上がる。つまり部下を伸ばして活躍してもらえばいいわけだ。
～業務遂行力＜その２０＞～
【本文】
■部下を伸ばして活躍してもらうのです！■
プロ野球を例に取れば、名選手の監督・コーチよりも二流選手だった監督・コーチのほうがマネジメント面で優れている場合が多い。
昔から「名選手、名監督にあらず」とよく言われてきた由縁でもある。
名選手は監督・コーチにちやほやされながら現役時代を送った。
だが一軍と二軍を行ったり来たりしていた選手は人一倍苦労をしてきている。
あまりちやほやされることもなく、不遇な選手時代を送った。
監督・コーチになってみれば、痛みが分かっているから選手の育て方がうまく、その選手が一軍で活躍すると嬉しさはひとしおだ。
会社においても同じことが言える。
人の能力を引き出すには人を延ばし、仕事を任せることに尽きる。
職場のパフォーマンスは間違いなく上がり、業績に現れる。
部下を伸ばすと自分の居場所がなくなるなどは決して考えないことだ。
＝コンピテンシー宣教師＝
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