【心に刻んでおきたい言葉】
管理者・リーダーは、自分の成長を何で測るかって？
それは部下の成長の度合いがモノサシですよ。
～下山明央～
【本文】
■リーダーは部下の成長の度合いで評価されます！■
管理職（リーダー）と言う立場にありながら自分の成績と出世のことしか考えていない輩は今の時代でも結構多い。
部下の成果を横取りしたり仕事の失敗やミスの責任を部下に転嫁する。
このようなとんでもない管理職は古今東西を問わず、どこにでもいるものだ。
残念なのはこのような管理職に限って経営トップの評判がいいから始末が悪い。
経営トップはそのような管理職のマネジメント振りを把握していない。
管理職からの一方的な報告だけで物事を判断してしまう。
管理職を評価するときのモノサシは、「部下の成長の度合い」でなければならないはずだ。
管理職は絶対に自分の部下たちの評判を気にしなければならない。
優秀な管理職の下では部下が次々育ち、部門の業績に大きく貢献してくれる。
管理職は、寝ても覚めても自分の部下をどうやって成長させるかを考えることだ。
＝コンピテンシー宣教師＝
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