■自考能力開発の為にテーマに対して３つの着眼を独自に考えてお読みいただくと効果的です。
時間こそは、最もユニークで乏しい資源である・・・
現代経営学の巨人、ピーター・ドラッガーの言葉である。
乏しい資源というところが本質を
ついているように思う。
誰にでも平等に与えられる時間は
ある時は少なめに・・・
ある時は多め・・・
などの都合の良い配分は出来ない。
つまりストックが出来ない。
だから使い方によって
優劣が決まる。
どっちにでも転ぶ・・・ユニークである。
◆一石３鳥・・・
一所懸命という言葉がある。
ひとつの使命を全力をもって取り組む・・・
今も昔も大切な事である。
しかし、現代では1人が一つのことだけを
やっていては間に合わない。
1人が何役もこなすことが求められている。
その為に、1アクションのスピードと質の
向上が必要不可欠となる。
その戦略発想として・・・
1アクションで３つの成果効果を狙う。
現代の一所懸命の懸命は
複数の成果を発揮することに
注がれなければならない。
1発言で3つの効果・・・
例えば、叱責・・・
・誤りの訂正
・部下後輩の成長
・仕組みの見直し
・・・などの意を含んだ叱責をする。
1行動で３つの効果・・・
例えば、客先移動・・・
・対話のイメトレ
・マーケットリサーチ
・目的地の歴史研究
・・・など付加価値をつけ移動する。
1会議で３つの効果・・・
例えば、企画会議・・・
・企画スキル改善
・会議効率改善
・会議品質改善
・・・など生産性の高い会議にする。
全ては意識と着眼と効率の問題である。
◆10倍発想・・・
例えば責任者が・・・
「来年の売上を１０倍にしよう！」と
言い出したら、スタッフは
どんな反応を示すだろう？
「・・・そんなことは無理です！」
「・・・夢みたいなことを・・・」
「・・・どこか具合でも・・・」
総じてネガティブ反応であろう。
そこで、仮想会議をお勧めする。
「10倍売上に必要な３つのこと会議」
なるものをやってみるといい。
最初は一切条件縛りをしない。
「・・・社員が今の10倍いれば・・・」
「・・・あの大手3社の数字が手に入れば・・・」
「・・・あのシステムを導入できれば・・・」
仮想妄想は楽しい。
だから発想が広がる。
10倍やるためには
今までの発想では無理なのはわかってる。
しかし、この仮想会議をすると
意外と・・・
「それって、こうすればいけるのでは？」
というアイデアや着眼が出てくる。
これが仮想会議の狙いである。
社内イノベーションはこうして始まる。
◆半分主義・・・
何故、残業を無くした
会社の業績は好転するのか？
これが時間のユニークさである。
人は時間を限られると
その範囲内で目標を達成しようとする。
これまでの時間より短くして
例年通りの業績だったろしたら
それはマイナス評価になるのか？
否である。
プラスの評価でしかない。
・スタッフの自由時間は増え
・水道光熱費は減り
・スタッフの改善意識が芽生える
誰も文句が言えない
経営改革となる。
その手法のひとつが半分主義である。
今まで当たり前だったことを
全て半分で同じ効果を出す。
①業務フローやムダの削減・・・２０％
作業・仕事・管理の流れを
総ざらえして、棚卸するのである。
さらにムダな会議や慣習の排除。
これらをやるだけで・・・
あっという間に成果は表れる
②スタッフの意識改革・・・２０％
ここが半分主義の肝と言える。
人の習慣を変えることになるからだ。
現状の心地良さ度はベテランほど高い。
しかし、意識改革からベテランを
外すとほとんど上手くいかない。
何故か？・・・邪魔するからだ。
だから巻き込んでいかなければならない。
では、どうするか？
ベテラン同士を競わせるしかない。
意識改革に必要なテーマを
細分化して、チームで競わせる。
昔でいうQCサークルである。
ここでテーマは背景に必ず
時間と相関するものに
定めることがぽいんとである。
③組織の既存ルール変更・・・１０％
これは経営者や責任者の決断である。
既存のルールが・・・
古くなれば・・・
機能していないならば・・・
新しいものがあるなら・・・
変えなければならない。
英断の時を迎えている。
エグゼクティブの語源は
”捨てることを決めること”である。
組織の上席はこれが出来て
初めてエグゼクティブである。
社歴が長い、スキルがある、叩き上げ・・・
それは関係ない。
それだけで上席にすると
負のスパイラルを生む土壌となる。
文明の発展は、妄想の成れの果てである。
「鳥のように飛べたら・・・」
「遠くの人と話せたら・・・」
「馬のように速く走れたら・・・」
全てかなっている。
全て夢物語から始まっている。
妄想・仮想は能力開発に
欠かすことのできない起点なのだ。
「妄想は、時超え、人超え、現乞え！」である。
現代経営学の巨人、ピーター・ドラッガーの言葉である。
乏しい資源というところが本質を
ついているように思う。
誰にでも平等に与えられる時間は
ある時は少なめに・・・
ある時は多め・・・
などの都合の良い配分は出来ない。
つまりストックが出来ない。
だから使い方によって
優劣が決まる。
どっちにでも転ぶ・・・ユニークである。
◆一石３鳥・・・
一所懸命という言葉がある。
ひとつの使命を全力をもって取り組む・・・
今も昔も大切な事である。
しかし、現代では1人が一つのことだけを
やっていては間に合わない。
1人が何役もこなすことが求められている。
その為に、1アクションのスピードと質の
向上が必要不可欠となる。
その戦略発想として・・・
1アクションで３つの成果効果を狙う。
現代の一所懸命の懸命は
複数の成果を発揮することに
注がれなければならない。
1発言で3つの効果・・・
例えば、叱責・・・
・誤りの訂正
・部下後輩の成長
・仕組みの見直し
・・・などの意を含んだ叱責をする。
1行動で３つの効果・・・
例えば、客先移動・・・
・対話のイメトレ
・マーケットリサーチ
・目的地の歴史研究
・・・など付加価値をつけ移動する。
1会議で３つの効果・・・
例えば、企画会議・・・
・企画スキル改善
・会議効率改善
・会議品質改善
・・・など生産性の高い会議にする。
全ては意識と着眼と効率の問題である。
◆10倍発想・・・
例えば責任者が・・・
「来年の売上を１０倍にしよう！」と
言い出したら、スタッフは
どんな反応を示すだろう？
「・・・そんなことは無理です！」
「・・・夢みたいなことを・・・」
「・・・どこか具合でも・・・」
総じてネガティブ反応であろう。
そこで、仮想会議をお勧めする。
「10倍売上に必要な３つのこと会議」
なるものをやってみるといい。
最初は一切条件縛りをしない。
「・・・社員が今の10倍いれば・・・」
「・・・あの大手3社の数字が手に入れば・・・」
「・・・あのシステムを導入できれば・・・」
仮想妄想は楽しい。
だから発想が広がる。
10倍やるためには
今までの発想では無理なのはわかってる。
しかし、この仮想会議をすると
意外と・・・
「それって、こうすればいけるのでは？」
というアイデアや着眼が出てくる。
これが仮想会議の狙いである。
社内イノベーションはこうして始まる。
◆半分主義・・・
何故、残業を無くした
会社の業績は好転するのか？
これが時間のユニークさである。
人は時間を限られると
その範囲内で目標を達成しようとする。
これまでの時間より短くして
例年通りの業績だったろしたら
それはマイナス評価になるのか？
否である。
プラスの評価でしかない。
・スタッフの自由時間は増え
・水道光熱費は減り
・スタッフの改善意識が芽生える
誰も文句が言えない
経営改革となる。
その手法のひとつが半分主義である。
今まで当たり前だったことを
全て半分で同じ効果を出す。
①業務フローやムダの削減・・・２０％
作業・仕事・管理の流れを
総ざらえして、棚卸するのである。
さらにムダな会議や慣習の排除。
これらをやるだけで・・・
あっという間に成果は表れる
②スタッフの意識改革・・・２０％
ここが半分主義の肝と言える。
人の習慣を変えることになるからだ。
現状の心地良さ度はベテランほど高い。
しかし、意識改革からベテランを
外すとほとんど上手くいかない。
何故か？・・・邪魔するからだ。
だから巻き込んでいかなければならない。
では、どうするか？
ベテラン同士を競わせるしかない。
意識改革に必要なテーマを
細分化して、チームで競わせる。
昔でいうQCサークルである。
ここでテーマは背景に必ず
時間と相関するものに
定めることがぽいんとである。
③組織の既存ルール変更・・・１０％
これは経営者や責任者の決断である。
既存のルールが・・・
古くなれば・・・
機能していないならば・・・
新しいものがあるなら・・・
変えなければならない。
英断の時を迎えている。
エグゼクティブの語源は
”捨てることを決めること”である。
組織の上席はこれが出来て
初めてエグゼクティブである。
社歴が長い、スキルがある、叩き上げ・・・
それは関係ない。
それだけで上席にすると
負のスパイラルを生む土壌となる。
文明の発展は、妄想の成れの果てである。
「鳥のように飛べたら・・・」
「遠くの人と話せたら・・・」
「馬のように速く走れたら・・・」
全てかなっている。
全て夢物語から始まっている。
妄想・仮想は能力開発に
欠かすことのできない起点なのだ。
「妄想は、時超え、人超え、現乞え！」である。
