自考能力開発講座3
Matrix Sortout
■スーパースターはどこに？
組織運営の要諦は継続である。
そのためには、安定力のある人材で
内部を固める必要がある。
しかし、成長率という指標で
考えると…どうも面白くない。
組織活性に…
象徴、カリスマ、切込隊長、スターが
いると騒がしいが、楽しみも多い。
「爆発力」
ここぞという時にすごい活躍をする。
野球でいうと、得点圏打率が高い選手…
サッカーでいうと、シュート決定率…
皆にわかり易く、印象に残る結果を
出せる人材は、わくわく感がある。
ましてや、その頻度が多いと…
それはスーパースターである。
「安定力」
組織内の８０％は、この安定力を
持った人材で固めたい。
あるレベルで継続的な結果を
出し続ける人材は、真の人財である。
しかし、落とし穴もある。
慣例や習慣、ならわし、成功体験に
固執しやすくなるタイプでもある。
「爆発力×安定力」…ご参考までに。
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■現実と信仰は融合出来るか？
あるきっかけで高野山に行った。
弘法大師が今も生き続けるという
奥の院の静謐な空気を浴び
リフレッシュが出来た気がする。
さて、宗教または何かへの信仰…
これらと現実社会は融合するのか？
「現実性」
日常の生活は、このリアリティで
いつも包まれている。
数字、行動、結果…
それでないと、評価が出来ないからだ。
この現実性を無視した社会生活は
残念ながら成立しない。
「信仰心」
現代社会においても”僥倖”はある。
そして、逆の”まさか…”も。
綿密な計画、緻密な行動、細密な準備…
それでも、予期せぬことは起こる。
人はそれを運という。
「現実性×信仰心」…ご参考までに。
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■未来か？過去か？
時代の移ろいは常に
新規と慣習のせめぎあい。
新規には・・・
希望に満ち溢れた魅力があり
慣習には・・・
人間の知恵が溢れる魅力がある。
未来へ歩みながら、過去を活かす・・・
そんな生き方は出来ているのか？
「進取性」
サミュエル・ウルマンの名詩
”青春”にある一節・・・
『人は好奇心を失うと老いる』と。
知らないことを知る姿勢は
未来を築く基本であろう。
「伝統性」
伝統は何か？
古ければ伝統か？否である。
伝統とは、形態ではなく
思想の継承である。
その思想の共通項は
変われる勇気が根底にある。
「進取性×伝統性」…ご参考までに。
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■攻守の備えは命運を握る！
組織には攻めと守りの
能力が求められる。
両方の優劣・配分・程度によって
フィールド内での序列が決まる。
攻めの姿勢の組織は
一見強そうには見えるのだが・・・
「攻撃力」
攻撃にはコストがかかる。
永続的に攻めることは
どの組織も難しい。
効果を上げるには
攻略ポイントへ集中的に
攻撃を加えることだ。
逐次投入が最悪の結果を
招くことは多い。
「守備力」
組織はまずこの守備力を
考える方が強くなる。
どうしても攻撃に目が行ってしまうが
攻撃を効果的に発揮させるためにも、
攻撃を効率的に運営するためにも、
攻撃を効利的に継続させるためにも、
まずは、守備を堅める。
防御は最大の攻撃なり！
「攻撃力×守備力」…ご参考までに。
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■人を増やすということ。
学生の就活期間問題が
上がっている。
人材が少ない・・・
就活スタートが後に・・・
企業は人材確保に手を打つ・・・
当然起こるフライング・・・
学生の売手市場到来である。
しかし、その人材は人財か？
「成長率」
組織の成長といった場合
売上、利益、ROE、社会的認知…
様々な指標がある。
おそらく、経営＋社会貢献＋環境の
総合力で評価は決まるのであろう。
「人数」
企業は人なり…よく聞く。
烏合の衆より少数精鋭。
多勢に無勢。
人数が多い方が社会貢献には
つながりやすい。
人数が少ない方が決済速度は
格段と早い。
組織内人数の多寡の適正は
成長率に現れてくる。
「成長率×人数」…ご参考までに。
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■サステナ組織になれるか？
Sustainability（サステナビリティ）…
持続可能なことを示す言葉である。
今、企業経営に求められている。
経営・・・利益を上げる。
環境・・・地球に優しい。
社会・・・納税義務を果たす。
この３要件を果たせる企業が
永続、継続的な組織として
世の中に認められるというものだ。
そこには組織運営者の意識が
大きく命運を握っている。
「更新性」
組織運営に関わるあらゆる案件に
”良いものは良い”との考えで
具現化していける組織は
強くて、アクティブで、面白い。
変われる者が生き残る…
生命の摂理でもある。
「継続性」
不易流行…
本質を忘れず、新規を恐れずの意味だ。
このサイクルこそが継続の肝とも言える。
今も残る老舗組織は、何らかの形で
不易流行を実践している。
「更新性×継続性」…ご参考までに。
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■組織を高める人財の資質
人に影響力を与える人間の共通項は
未来への展望を見せられるか否かだ。
縁する人々は、自分がどこにいくのかが
明らかになっている時、今の力を発揮する。
心に不安を与えぬためにもリーダーは
”ビジョン”を語れないといけない。
「志度」
社会経験の少ない若者は
指導者の大きな夢に惹かれる。
しかし、諸々の経験を積んだ人間には
その夢にどれだけ現実味があるかを
精査する習慣が身についている。
「現実度」
世の中の評価は全て結果で判断される。
プロセスの苦労は巧くいった者だけが
他者に聞いてもらえる。
組織運営にはこの現実度の高い
人間は必ず必要なのである。
「志度×現実度」…ご参考までに。
