世界中に友達をつくる！！！ -31ページ目

世界中に友達をつくる！！！ -31ページ目

ホームピグアメブロ

芸能人ブログ人気ブログ

03Aug
- (583〜585) 読書
  デリバティブのすべて会社法think simplejfmliPhoneからの投稿
31Jul
- （577〜582 ）読書
  外資で結果を出せる人出せない人日本の7大商社「なぜか成果が出てしまう人」の習慣IGPI流経営分析のリアルノウハウ通貨で読み解く世界経済入社10年目の羅針盤デリバティブがわかるjust for my log.iPhoneからの投稿
18Jul
- (メモ) グループ現地統括
  身近な話題ですが、分かり易く纏められているので、備忘の為に引用します。日本経済新聞 7/18　アジア域内の貿易、物流、商流が変化しつつある。背景には(1)東アジアの生産ネットワークの変化（中間財生産でのアセアンの自立、組み立て・最終財輸出工程での中国の役割拡大、インドへの広がりなど）(2)世界の需要地としての中国の存在感の高まりや現地販売の拡大などがある。　変化に合わせ、日本からアジアに進出した企業が製造・販売拠点を束ねる地域統括会社を設立するケースが増加している。効率経営や迅速な意思決定、先行するアセアンの自由貿易協定を利用したインド市場への参入、統括会社に与えられる各種税制優遇の享受などが目的だ。　地域統括会社の機能は事業統括、金融統括、持ち株統括に大別される。事業統括機能は地域全体の経営企画機能、財務、人事、ＩＴ（情報技術）システムなど域内グループ現地法人（現法）の支援などだ。　金融統括機能は現法の資金調達支援、為替リスクヘッジ、現法間の債権債務を相殺するネッティングや、プーリングによるグループ内資金の有効活用、現法間の貿易取引をインボイス上で金融統括拠点に集中するリインボイスやキャッシュマネジメントなどだ。持ち株統括機能は現法の配当を原資とした再投資やグループ金融、企業統治や連結経営の強化などだ。　シンガポールには日系企業のアジア地域統括会社が集中する。現地に進出した日系企業向け地域統括機能に関するアンケート調査では「販売・マーケティング」「人事・労務管理・人材育成」「金融統括」を重視する企業の割合が高い。特に、今年の調査では人材育成などを重視する回答の割合が急上昇している。　アジア市場に根を下ろし、成長していくには、世界で戦える人材や次世代リーダーの育成が喫緊の課題との認識の表れだ。経営の現地化が新しい局面に入ってきた。グローバル企業への脱皮に向けた日本の進出企業の取り組みから目が離せない。（文教大学国際学部教授　足立茂）iPhoneからの投稿
16Jul
- (575・576)　大地　3巻・4巻
  大地 (3) (岩波文庫)/岩波書店￥945Amazon.co.jp大地 (4) (岩波文庫)/岩波書店￥903Amazon.co.jp近代中国の革命・発展に身を置いた著者だからこそ、描ける中国のリアリティが印象的であった。親・子・孫の三世代にわたって、それぞれの青年期に何を思い、何を感じ、何を行ったのか、そしてその結果どのような事を手に入れて、その結果何を失ったのか。また、彼らを取り巻く人間は何を感じたのか。彼らの中の世界観と、現実の世界の乖離は如何なるものだったのか。限られた人生の時間の中で、どのような人生を生きるのか。そして、何を次の世代に残すのか。そいった事を考えるきっかけになった。
10Jul
- ニーズを満たす
  企業で働く上で常に課題として上がることとして、以下の2点があります。正確に業務を遂行すること迅速に業務を遂行すること管理部門からすると、営業取引の複雑性の向上と業務遂行の正確性は反比例します。クオリティのミニマムゴールをどのポイントに置くか、業務分担をどのようにするか、という2点が重要になります。ミニマムゴールは、言葉や図を用いて明確に示す必要があります。そして、そのゴールを満たす事のできる人材を丁寧に育てなければならなりません。次に、迅速に業務を遂行することについてです。チームの力を結集する事が重要になります。自らの能力でカバーできる分野を超える部分は、一定程度はまず、チャレンジします。しかし、期限が限られている限り、まずは能力のある他の人間に頼り、ゆとりが出来た時に、必死でその能力を伸ばす努力をするべきだと思います。上記は、誰しも考える事ではありますが、実行する事が中々できないでいます。それが、現実です。故に、外部の業者の出番と価値があります。しかし、会社にとって自社の人的資源において、その課題を解決する事ができるなら、それが最も良いに決まっています。明日からまた、仲間を幸せにする仕事に全力で取り組みます！iPhoneからの投稿
08Jul
- （573・574）　大地　1巻・2巻
  大地 (1) (岩波文庫)/岩波書店￥987Amazon.co.jp大地 (2) (岩波文庫)/岩波書店￥945Amazon.co.jp中国の農民が土地を拠り所とし、富を蓄えていく過程で起こる人間模様を描いた作品。何世代にも渡り、一族の人間がその時々に思う事柄を描写しており、貧窮がもたらす人間の心模様、富がもたらす人間の心変わり、堕落。革命に身を捧げる者の誇り、独善、夢想、儚さ。何を目指して人生を送るのか。考えさせられる。全４巻中の残り２巻を早く読了したい。
04Jun
- (メモ) 農家・休耕地・発電
  TPP参加を巡り、農家の保護について議論がなされていますが、農家も生活を成り立たせる為に売電事業参画に意欲を燃やしているそうです。経営の戦略では、コストリーダーシップ、差別化、集中という3つが有名ですが、日本の農家の生産物は昔から保護政策の下、選択と集中に徹しきれなかったのかもしれないと思っています。個人的には、差別化戦略を加速させ、クールジャパンの項目の一つに農産物が加わるようになればいいなと考えます。その為にはある程度のプレッシャー"市場原理"が必要となります。ドラスティックな変化は様々な弊害を伴う為、賛成はできませんが、根本的な変革を目指すのであれば、大きな理想にむけて、忍耐を必要とする期間を経る必要があると思います。その期間を如何に乗り切るかという点こそ、政治家が議論すべき論点では無いかと思います。如何に、庶民の側に立ち、一緒に悩めるか、また、現実を漸進的に、そして根本的に変革していけるか、使命は深い思います。政治が迷走している間に、農家は冷静に明日、どうやってメシを食うかという事を考えアクションを起こそうとしています。そこに外資は敏感に反応してきています。ともあれ、日本の底力を信じ、もっと開放に舵を切ってもよいのではないでしょうか。日本経済新聞 2012/06/04　カナダの太陽電池最大手、カナディアン・ソーラーは日本で、農家の耕作放棄地向けに太陽光発電システムを売り出す。土壌への影響に配慮した部材を採用しており、６月中にも発売する。７月から太陽光や風力などの再生可能エネルギーでつくった電力の全量買い取りが始まるのを機に、売電で収入を補おうとする農家の需要を取り込む。　農林水産省によると全国で再生可能エネを導入できる耕作放棄地は約17万ヘクタール。この土地のうち11万ヘクタールに太陽光発電を導入できれば、国内総発電量の５％程度にあたる最大580億キロワット時を発電できると試算している。　新システムは太陽光パネルを固定する台の材料に、土壌を汚染する恐れがあるメッキを使わない金属や木材を採用した。コンクリートの基礎工事が要らず、耕作を再開するときも台の撤去が容易という。国や都道府県の許可を得れば耕作放棄地などに設置できる。　出力は大規模太陽光発電所（メガソーラー）より小さな100キロワット以下を想定する。１千平方メートルの土地に導入する場合、費用は1500万～２千万円。手元資金が不足する農家でも導入しやすいよう、初期導入費用を抑えられるリース方式での提供も準備する。リース料は今後詰める。iPhoneからの投稿
30May
- (メモ) 投資家と経営者
  今朝の日本経済新聞に下記の記事が載っていました。記事の中で、国際石油開発帝石の北村社長が「資源のない日本に貢献したい意地」という発言をされていたことが気になりました。誰に対して何を意図して発せられた言葉なのか気になりました。恐らくこれは株主では無く、従業員や国内のステークホルダーに向け、士気向上を目的に発せられたもののように感じます。しかし、株主にとれば意地で投資の意思決定をされては困ります。無論、十分に検討されているものと思いますが。同社は日本で唯一の黄金株の発行会社であり、実質国有企業であると認識しています。故にこのような発言が出たのだと思います。ともあれ、情熱の表現方法は千差万別で時と場所によって使い分ける必要はあると思うものの、個人的には意地という表現は嫌いではありません。2012.5.30 日本経済新聞　「開発費も供給先も確保できる。東京電力の権益を譲ってほしい」。昨年末以降、豪州の液化天然ガス（ＬＮＧ）巨大プロジェクト「ウィートストーン」での東電権益を狙い、中国やインドの複数の資源会社が開発主体の米資源大手シェブロンに働きかけていた。東電権益に食指　東電は2009年、３千億円超を投じて11.25％の権益取得を表明したが、取得前に福島第１原子力発電所事故が発生。賠償金負担が重い東電単独の出資が困難と知ると、新興国のエネルギー企業が権益買収に動く。　５月中旬。危機感を強めた経済産業省の後押しもあり、石油天然ガス・金属鉱物資源機構（ＪＯＧＭＥＣ）、三菱商事、日本郵船の官民による日の丸連合が組まれ、権益が新興国の手に渡る事態はなんとか回避された。　新興国の台頭が世界のエネルギー勢力図を変えつつある。需要が縮む日本に比べ、中国やインドのエネルギー購買力は膨張する。日本が世界最大の需要を武器に自由に調達できる時代は過ぎた。　５月18日。この日を日本のエネルギー関係者は感慨深く迎えた。国際石油開発帝石など日本勢が76％の権益を持つ豪州北西部沖のＬＮＧ開発事業「イクシス」の着工日。日本企業が初めて操業主体となる「日の丸ガス田」で、16年末に年840万トンのＬＮＧを生産し、７割を日本に供給する。リスクは覚悟　ＬＮＧ開発には技術力のほか資金調達や売買交渉など広く深いノウハウが必要。原油生産よりハードルが高く、手がけるのは欧米石油メジャーなど一握り。「資源のない日本に貢献したい意地」（北村俊昭社長）が総事業費約２兆７千億円の巨額投資に踏み切らせた。　資源開発の世界では操業主体を経験して初めて世界的な資源会社として認知される。「メジャーや資源国から共同事業で声をかけられるケースが増えた」と北村社長は変化を実感している。　そのひとつが英蘭ロイヤル・ダッチ・シェルとの関係強化。「洋上ＬＮＧの世界を開拓しよう」との呼びかけに応じ、シェルが豪州沖で計画する世界初の洋上ＬＮＧ事業へ国際帝石が17.5％出資。シェルは国際帝石のインドネシア事業に30％出資している。技術力、情報力とも世界有数のシェルと組めば国際帝石は新興国勢に先行できる可能性が広がる。　三井物産はメジャーが目を向けなかった東アフリカ沖でフロンティアを切り開く。２割の権益を持つモザンビーク北部沖合の天然ガス鉱区はガス層が次々と発見され、埋蔵量が24兆～50兆立方フィートと単一鉱区では世界最大となる見通しで、メジャーを悔しがらせている。　単なる幸運ではない。グループの技術者は約100人と日本の石油開発大手に匹敵する規模。有望な探鉱情報をいち早く入手し、メジャーの関心が薄い「中穴」狙いに徹してきた。三井物産の飯島彰己社長は「（投資が回収できない）リスクはあっても探鉱段階から取り組むメリットは大きい」と強調する。　大阪ガスはガス田に加えて欧米ＬＮＧ基地権益にも投資する。ガスの採掘から液化まで最新の情報を手にすることで、「正確なコスト計算が可能になり、投資戦略にも役立つ」と尾崎裕社長は狙いを説明する。　東電と東京ガスが米アラスカ州から初めてＬＮＧの輸入を開始して約40年。世界のＬＮＧビジネスをリードしてきたのは日本企業だ。新興国との資源の奪い合いはさらに激しくなる。日本企業はフロンティアを切り開き続ける覚悟が必要だ。iPhoneからの投稿
23May
- （メモ）　為替
  昔から為替というと苦手意識がありましたが、いよいよその苦手意識と向き合い克服する時が来ました。備忘の為、書き残しておこうと思います。手始めに、アジア通貨危機や人民元切り上げ問題など、有名ではあるもののいまいちその事象の意味するところを理解しきれていなかった事柄について。■アジア通貨危機について（歴史・概要は省略）各企業の立場においては、外貨建ての債務が通貨安の為に膨張し、債務不履行の危機に見舞われた。日本円で考えた時に、1ドル＝100円の前提で債務を計上していたのに、円安が進み1ドル＝130円になってしまった。その際、30円も債務が増えたことになり、経営をひどく圧迫することになる。結論として、各国がとった政策は通貨の切り上げであった。■人民元切り上げ問題について（政治的問題は省略）切り上げとは、非常にシンプルで、通貨の価値を上げるという意味。日本円で考えると100円＝2元だったところを、100円＝1元にするという事。通貨の切り上げに伴う影響について、論理的には以下の通りとなっている。通貨の価値が上がると、輸出にブレーキがかかる。そうすると、経常収支が悪化する。すると国内の雇用が冷え込みや物価が下がる。為替は金利と並んで世界各国の政府・中央銀行の経済運営に際してのキーとなるものです。為替や金利の変動を手掛かりに世界経済の動向、各国の経済動向について説得力のある意見（仮説）を述べられればと思う日々です。
- (571) ファイナンス
  [新版]グロービスMBAファイナンス/グロービス経営大学院￥2,940Amazon.co.jpファイナンスの基礎について簡単なケースを用いて説明されている。投資の意思決定について、インプットする必要性が高まっているため手に取った。会計の基礎を理解してきたことが、本書の理解を深める上で非常に役立ったと感じる。
13May
- (572) ロジカル・ライティング
  ロジカル・ライティング (BEST SOLUTION―LOGICAL COMMUNICATIO.../照屋華子￥2,310Amazon.co.jp学生時代に一度目を通していたとは思うが、社内文書の作成が多くなり必要に迫られて読んだ。本書を教科書として、文書作成の基礎をきっちり固めようと思う。
29Apr
- (570) イノベーションのジレンマ
  ハーバードビジネススクール教授、クレイトン・クリステンセン著。2001年に初版第一冊発行。筆者は「持続的イノベーション」と「破壊的イノベーション」という2つの用語を使い、優良企業が新興企業に敗れ、市場から敗退してきた過去の事例を基に、経営者にとって示唆に富む見解を示している。事例に用いられている業界は、ハードディスク業界、掘削機業界、総合鉄鋼業界、オートバイ業界など、多岐に渡る。「持続的イノベーション」とは、既存の市場における顧客が求める製品品質の向上や製造コストの削減など、筆者の言う既存の「バリューネットワーク」内における製品の漸進的なレベルアップのことを指す。既存の市場において競争優位を保つ企業にとって、持続的イノベーションを続ける事により、収益性を高め、シェアの拡大に努める事こそが、戦略上正しく、当然の経営判断であり、投資家や顧客もその意思決定を求め、承認する。一方で「破壊的イノベーション」とは、未だ実現しない市場における顧客が求める潜在的な需要を満たす製品を開発することであると言える。製品の市場参入段階においては、収益性が低く市場が確立されていないため、既存の市場において競争優位に立つ企業が、経営資源を割り振る対象には、論理的に成り得ない。しかし、それらの企業が破壊的イノベーションとなり得る製品がわずかながらも、需要があることを知らないわけでは無く、また、それらの製品を製造する資源が不足しているというわけでは無い。つまり、「わかっていてもやらない。そして、やらなければならないと思った時には遅い」といった現象が起こり、企業の世代交代が何度も何度も繰り返してきたと筆者は述べる。以下、抜粋。「持続的イノベーションと破壊的イノベーションに直面した企業の成功と失敗のパターンは、すぐれたマネジメント判断の当然の結果である。だからこそ、破壊的技術はイノベーターをこのようなジレンマに陥れる。いっそうの努力をすること、鋭敏であること、積極的に投資すること、顧客の意見に慎重に耳を傾けることは、新しい持続的技術によって生じる問題を解決するには有効である。しかし、これらの安定経営のパラダイムは、破壊的技術を扱うには役に立たない。それどころか、逆効果であることが多いのだ。」-P.115「最も重要な点は、劣悪な経営が根本問題ではないことであろう。経営の良し悪しが企業の命運を決める重要な要因ではないと言っているのではない。しかし、全般的にみて、この研究で調査した企業の経営者は、顧客の将来のニーズを理解し、それらのニーズに的確に応えるための技術を見きわめ、その技術の開発と商品化に投資することに関しては、すぐれた実績を持っていた。失敗したのは、破壊的技術に遭遇したときだけである。つまり、破壊的イノベーションに直面したときに優秀な経営者がいつも判断を誤った背景にはなんらかの理由があるはずである。その理由とは、優秀な経営陣そのものが根本原因であることだ。経営者は、勝負においてとるべき行動をその通りにとっている。実績のある企業の成功のかぎとなる意思決定プロセスと資源配分プロセスこそが、破壊的技術を拒絶するプロセスである。顧客の意見に注意深く耳を傾け、競争相手の行動に注意し、収益性を高める高性能、高品質の製品の設計と開発に資源を投入する。これらのことが、破壊的イノベーションに直面したときに優良企業がつまずき、失敗する理由である。」-P.144
15Apr
- （メモ）　2年目
  社会人2年目になり、単体の年度末決算が締まりました。4月は節目という事もあり、新たな事に挑戦を開始するにはいい機会です。いよいよ今年はU.S.CPA取得に向けた講座の受講を開始し、業務上でも、主担当者として業務に取り組みつつ、新人のメンターのような立ち位置で育成にあたることが決定しました。これまで以上に、業務に対する取り組みにProfessionalismを持って取り組む事が求められます。引き続き、財務・会計分野のExpertiseを伸ばしつつ、Global LeaderをKeywordに、自己研鑽に励んでいきたいと思います。
- (564~569) 読書
  最近の読書。雇用、利子および貨幣の一般理論〈上〉 (岩波文庫)/ケインズ￥987Amazon.co.jp企業再生　7つの鉄則―成功事例に学ぶ危機からの脱出戦略/植田統￥1,890Amazon.co.jp実務入門 NLPの基本がわかる本 (実務入門)/山崎啓支￥1,890Amazon.co.jpＮＬＰの実践手法がわかる本 (実務入門)/山崎啓支￥1,890Amazon.co.jpいい人すぎて”結果が出せない人”のための問題解決術/倉成　央￥1,470Amazon.co.jpすらすら税効果会計/三林昭弘￥1,890Amazon.co.jp
28Mar
- (メモ) 監査実習の時に思ったこと
  監査を受ける側の我々が、監査を行う側に立つという研修を受けました。とはいうものの、研修内容には触れず、ここでは研修の休み時間に窓の外を眺めながらふと思ったことを書きたいと思います。・世界の中でホットな場所。それは、西から東、そして、また西に移っている。文明発祥は、世界同時多発的に起こった。その後は、ヨーロッパでの産業革命、アメリカの繁栄、日本のバブル、オーストラリアの資源バブル、中国の台頭、インドネシアの経済成長、モンゴル・ロシアの資源バブル、までは来ている。そしてこれからは、インドの経済の本格成長？、アラブの春?、アフリカの発展?、EUの完全統合?、南米の本格的台頭?と地球をぐるぐる回るのだろうか？今まで人間が欲しいと思うもの(もしくは、潜在的に欲しいと思っていたもの)がつくられ、売られ、買われ、売れなくなり、改善され、売られ、買われ、廃れ、消えて行った。また、必要なものは、ずっとつくられ、売られ、買われてきた。食糧や各種原料などは人口の増加に伴い希少性が増し、価値が相対的に向上する。日本はどうする？今のホットプレイスはもう大分西に移動している。日本は確実に、衰退し始めている。また、何を買い、何を売るか、迷いに迷っている。ぬるま湯に使って、発想力が乏しくなっている。世界に鮮烈なる価値を提供するために、どうするべきか。考え抜く必要があると思います。また、とにかく、多くの学びと経験を積み続ける必要があると思います。その継続の中で、視野が開け、機会を見つけ、テイクチャンスする事ができると思います。少なくとも、この一年、世界を見続け、足元は企業の成り立ちを細かく掴む事に、専念してきました。こうした中で、既存の社会の成り立ちも少し見えてきました。直感ではありますが、何か足りない、そんな気もします。長くなってきたので、終わりますが、こういった所感を残しておくことはやはり意味がある事だと思うので、今後も折々に綴って行きたいと思います。
25Mar
- (メモ) VIX指数、ソーシャル・ネットワーク・ファンド
  日経新聞に面白い記事が掲載されていました。本日付けの一面です。「市場の心理学」■VIX指数米国株の値動きの激しさに応じて変わる。投資家の迷いや不安が高まり、値動きが激しくなると上昇することから、別名「恐怖指数」と呼ばれる。シカゴ・オプション取引所が算出している。■ソーシャル・ネットワーク・ファンドブログやツイッターなどのキーワードから、市場心理の起伏を読み、強気、弱気のどちらに傾いているかを判断し、投資を実行する。ジョージ・ソロスは、「市場は感情と印象で動く」との持論を持つ。実体経済と市場経済の乖離が広がる素地がある。以上、記事抜粋。世界の潮流に乗るため、市場を読むこと、そうした市場の変化の一歩先を行くこと。経営者には必要な能力だと思う。iPhoneからの投稿
20Mar
- （メモ）　IFRS・米国会計基準・日本基準
  IFRS・米国基準・日本基準には、以下に示すような背景の違いがあるそうです。歴史を知ることで、未来を予測する仮説を根拠付けて立てることができます。
05Mar
- (メモ) イメージの力
  最近、NLPに関する書籍をいくつか読み、ネット上の情報も集めてみました。その中で何点か印象に残るポイントを紹介します。・目標を達成した後の状態を五感を使ってイメージすること・事実とイメージをわけて考えること・イメージは自分が作り出しているものだが、事実とイメージの区別を脳はつける事ができないターンアラウンドという人生のテーマを設定してからは、あらゆる事を有機的に結びつけて学べているような、非常に良い感覚が続いています。とにかく、毎日が面白い。もちろん、瞬間的には必ずしもそうでない時もあります。でも、24歳の人生はジェット機のように大きな音を立てながら、凄まじいスピードで前進しています。いま、文章を書く事でNLPの効果を試してみましたが、すごく気持いい気分です。今後も学びをどんどん実践しつつ、富士山のような、人生の不動の基盤を築いていきたいと思います。iPhoneからの投稿
23Feb
- (メモ) 為替
  為替についての今日の日経の一面の説明は、説明すべき大事な点が抜けていると思いました。ポイントはやはり、欧州、米国、日本だと思います。そして、政府、中央銀行、国際機関だと思います。学生の頃、世界の情勢を頭の中で整理して保存し、関係付けて、意見を出せる自分になりたいと思っていましたが、今は徐々にできつつあります。もちろん、意見は当たる時もあれば外れる時もありますが。情報は考える材料であり、答え合わせの材料だと思えるようになり、面白くなってきました。iPhoneからの投稿
- (メモ) 仕事との向き合い方
  どんな仕事でも、真剣に、誠実に取り組むことを目指すものの、手を抜いてしまっているのでは無いか、どうもすっきりしない、という感覚に襲われる時があります。現在の職場では、定型的な業務を行うことがメイン。そして、その業務に係る改善の芽を見つけ、自分なりにアクションを起こして「結果」を出す事が求められています。定型的な業務には既に慣れ、今は改善の芽を見つけては試行錯誤しながら、アクションを起こす事に主眼を置いているのですが、なんともキリが無く、ともすると、一生懸命取り組んでいるのに、先に進んでいる実感が湧きにくくなっています。故に、ふと、自分は仕事に対して真剣に取り組めていないのでは無いかと考えてしまう時が出てきています。そんな中、こんな事を思うようになりました。自分の中の、「真剣」とは、「誠実」とは、という事を実はそんなに深く考えられていなかったのではないか。または、考えたとしても考えっぱなしだったのではないだろうか。と。これでは、自分の姿勢を肯定も否定もしようがありません。その為、調子が良い時は、なんとなくしっかりと業務に取り組め、悪い時は、なんとなく業務に手を抜いてしまったと思ってしまうのだと思います。そして、それははっきりと仕事の質に現れるのだろうと思います。一年目も終盤ですが、この機に、しっかりと基準を定めていきたいと思います。最初は最低限の基準から、徐々にハードルを高くしていきます。iPhoneからの投稿