世界中に友達をつくる！！！

(629〜630) 読書

企業分析力講座分析を行う上での幾つかの視点をイメージとして掴むために有益です。ロスジェネの逆襲半沢直樹ブームに乗って一気にドラマ10話とその続編の小説を読んだ。この物語を見て、読んで、間違ったアクションをとってしまう人が多くでてしまうのでは無いかと思うのは私だけでしょうか。テレビドラマの中で半沢の同僚が外資のホテルメーカーと交渉を2日足らずでまとめてきた、という設定が、随所で見られる現実離れした設定の中でも一際目に止まりました。実務で携わる者としては、ありえない、と思ってしまいつつも、爽快に敵を論破する半沢の活躍に夢中になって物語につかりました。

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(626~628）　読書

知的複眼思考法戦略不全の論理戦略不全の論理―慢性的な低収益の病からどう抜け出すか/東洋経済新報社￥2,730Amazon.co.jp本書の特徴は、戦略そのもののDefinitionに対して重きを置くのではなく、戦略とはInvisibleなものであり、企業活動の結果を受け、遡って検証することで初めて、戦略というものを浮き彫りできるのではないか、という仮説に立って書かれているところにあると思います。本書の中で筆者の三品和広氏は、オペレーションの観点では世界随一を誇る日本企業（特に製造業。本書執筆時の2004年と現在では日本の相対的な技術的優位性は劇的に低下しているが。）にとって欠乏しているのは、戦略を立案・推進できる人材、であると明確に述べています。私は、そういった人材が慢性的に不足している原因には、日本の文化的な背景、慣習、そして教育にあると思います。従い、求められる人材を供給する為には、一旦日本を離れ、多様な文化・慣習を受容する事から始め、日本或いは地球上のどこかで所謂、リーダーシップ教育を施す必要があると思います。だからといって、欧米の教育を取り入れるべきだ、という短絡的な結論に陥るのではなく、世界情勢の変化を汲み取り、日本、という現実を加味したうえで、あるべき教育を創造し続けて行く（変化は毎日起きている、故に、一定の型を維持するのは論理的に間違っている）知的作業・そして地道な実践が必要であると思います。私は、この取り組みを行っている組織を知っており、卒業した身であるからこそ、より一層このテーマに興味があり、私自身の課題として努力を積み重ねていかねばならないと考えています。また、長期的な視点で取り組む事ではない、とも思っています。リアリティを持って、喫緊の対応を要する巨大な課題が眼前に横たわっている、というイメージです。2020年のオリンピック開催迄に、政治・経済・文化・教育・平和、どれをとっても世界の模範である、と称賛される国に日本はなるべきである、と思います。間違った愛国主義ではなく、健全なる意識をもって、日本のUniquenessを発揮していく時代がいよいよ来たと思います。世界のエリートはなぜ、この基本を大事にするのか？

(６１４～６２５）　読書

1. プレイングマネジャー 最強の仕事術 2. ハーバード流 ボス 養成講座 3. 世界で通用するリーダーシップ 4. 習慣の力　 5. トータルリーダーシップ ウォートン校流 「人生を変える授業」 6. リ・インベンション 7. 超人・ゲーテの人生論 8. 外資系トップの英語力 9. BURSTS 人間行動を支配するパターン 10. 35歳になったらマクドナルドでバイトしろ！ 11. インパクト図解術 12. 自分がいなくてもうまくいく仕組みトータルリーダーシップは、生活上の全てのRoleで最高のパフォーマンスを出すことでうまくいく、というようなメッセージを受け取った。確かにとは思うものの、それができないから悩む人も多いのではないだろうか。IBMの元社内講師が書かれたインパクト図解術は参考になる点が多かった。無駄がそぎ落とされた本質的な論理・表現をせよ、そして相手の心を動かす工夫をせよ、というメッセージを受けた。

(607〜613) 読書

WILL POWER 意志力の科学一つの事に集中する疲れる前に大事なことを決めるすぐに使える「戦略思考」入門戦略とは目的を達成する為の手段目的、目的達成を阻む課題と原因、課題解決の手段を明確にする対局的、中長期的な視点を持つ「絶対不可能」を「可能」にする経営ありたい姿は絶対不可能と頑張れば達成可能の間にある部下には何も教えるな自分で考える部下をつくる叱るルールを考える部下からの相談は最優先で受ける外資系コンサルのスライド作成術手を動かすバリエーションを持つ情報量に気を配る色は三色まで予測できた危機をなぜ防げなかったのかエンロン事件や9.11などを題材に予測できた危機が顕在化する特徴があげられていた。保身、怠惰、恐怖、等々人間の心根に起因していることが特徴。「ムダ」が多い人ほど、よく伸びる効率化に目が行きがちだが、何もかも効率的にことを運べばよいものでは無いということが、様々な事例を用いて述べられていた。iPhoneからの投稿

(Pro) 前に進む

昨日マーケティングの研修を受講しました。マーケティングの講座と言いながらもほぼ戦略論を語られ続けた8時間でした・・・今まで何と無く戦略というワードを聞くとどこか胡散臭く感じていましたがその印象が今回の講座を受講したことをきっかけに変わって行きました。戦略とは？というシンプルな問いの答えを持ち合わせていなかった自分にとっては有益な時間であったかと思います。特に講座を受けながら自身の業務に活かせるところはどこかと考えていたところ、思った以上に活かせそうなことが多く、理論も為にはなったのですが、最も活かせると思ったのが「不確実な未来を責任を持って切り開いていくこと」こそ責任のある者に課せられるミッションである、という考え方でした。コーポレート業務に従事する中で次のことを考えていた自分にとって、この考え方がとっても心に残りました。コーポレート機能（特に財経関係）は、戦略を実行する上で制約条件となる事柄を、当事者の想いを受け止めつつも、客観的な視点を持ちながら合理的・合法的に取り除くこと。ではないかと思います。背景に、コーポレートは会社を守るというミッションがあるからこそ、今の時代背景に鑑みて、積極的に戦いを起こす、超攻撃型の思考・行動が必要となるという考えがあります。この考えを実行するため上で最も大事なことは、献身性、すなわち営業に尽くし抜けること、だと思います。単にイエスマンであれば良いかというとそうではありません。明らかに赤信号に突っ込んで行きたがったている営業を見てニコニコとオッケー、いっていいよ！と言っていては結局営業の為になりません。自分にとっても良いことではないです。そんな時は心を鬼にして思いっきり大声で怖い顔をして絶対ダメだ！戻って来い！と言い切れなければなりません。これが結構大変で、理解してもらえないことが多いので、やりたくないなぁと思いがちになります。ところがそれをできるかどうかが分かれ道となっているのでしょう。一方で、すべての情報が揃っているわけではなく、またパーフェクトにリスクヘッジできない状態であったとしても、可能な限りの対応を尽くし、最後はどう転ぶかわかり得ない状態になった時、一緒の船に乗りこんで、背中を押してあげることも大事なことだと思います。95％は地味でしんどいめんどくさいことばかりですが、5％は本当に価値ある大きな仕事ができる今の環境に感謝したいと思います。答えを求められる仕事。バックストップとしての存在であることの意義を認識し、関係するすべての人から信頼を勝ち取るべく、価値創造の毎日を過ごして行きたいと思います。

（606）　世界のエリートはなぜ歩きながら本を読むのか

ニューヨーク留学中に出会った優秀な外国人エリートと呼ばれる人々を思い出した。読書で刺激を得るのも大事だが、定期的に海外に行くこと、会うこと、話すことの回数を意識的にあげていかなければならない。

(604~605) 読書

■ざっくり分かるファイナンス～経営センスを磨くための財務～2年間で枝葉を掴むように蓄積してきた知識を有機的に結びつける為に最適な一冊であったと思う。ファイナンスを理解する上で基礎知識となるアカウンティング・タックス・リスクマネジメントの分野の実務に携われている今の職場に感謝したい。ファイナンスの領域・投資判断・資金調達・配当政策NPV：投資する価格と投資先の価値の比較IRR：NPVが0となるレートEVA：投下資本×（ROIC－WACC）負債コスト：借入金利株主資本コスト：リスクフリーレート+β×マーケットリスクプレミアムWACC：D/D+E×（1-法人税率）×負債コスト+E/D+E×株主資本コスト■Harvard Business Review～最高のキャリアを目指す～The science of willpowerと題されているスタンフォード大の教授による寄稿が面白い。「やる力」：気の進まない仕事をやり遂げる力「やらない力」：衝動や欲求を感じてもすぐに流されないようにする力「望む力」：目標や欲求を決める力キャリアデザインの描き方：将来の目標やゴールを決めて夢を叶える方法と眼前の仕事を精一杯充実させて楽しみその中から将来の可能性を拓くという双方をバランスよく行う事必要。

(602〜603)コンサルタントの「決断力」、結果を出すリーダーの条件

コンサルタントの「決断力」普段からの空想、想像が重要。自らが決断することより人に決断させることの方が重要。圧倒的に勉強量を増やさないといけない。結果を出すリーダーの条件部下に対しては厳しく。目的を明確に。部下の能力を測り仕事を任せる。一度決めたら最後までやり通すこと。誰よりも自分に厳しく。iPhoneからの投稿

(598~601) 読書

・経営の対局をつかむ会計対局を掴む程度の財務分析はできるようになったと思います。・「戦う組織」の作り方本書で宣言されている事と実際は異なっている。自身でコントロールできない事に対しては表現・宣言の仕方も工夫しないといけないのではと思いました。・小説・ザ・外資外資という幻想が自身の中で膨らみ過ぎている気がするので気をつけたい一方で、一度はそういった環境で働いてみたいと思う心がこういった類の本を読むことに繋がっています。日本VS外資という構造の典型の本です。・Newton「時間とは何か」平等に与えられている時間というものの定義や特性について知りたくなり手に取りました。自身が何か行動を起こそうと考えるより先に行動を起こすための準備が行われているという事実に驚きました。意志と行動が実は逆の順番で作動するというところに人間の奥深さがあるなぁと思いました。

責任感

責任感は何で測れるのでしょうか。それは、行動と結果でのみ測れるのでしょう。厳しい様ですが、これが社会の常識です。できないなら、できるようになるまでやる。やれないなら、やれるようになる。以上です。困難に絶対に背を向けず進みます。3年目。25歳。チャレンジングな環境に感謝して、飛躍の一年にします。iPhoneからの投稿

(メモ) 丁寧な仕事を心掛けること

3年目となり、業務量が増加し求められる質も高まってきたからこそ、より一層丁寧な仕事を心掛けたいと思います。丁寧な仕事をするためには、時間をかけるべきところとかけないべきところを判断できるまで勉強すること仕事の結果を評価或いは利用する側にとって、安心感があると共に利用し易いまとめ方ができることが大事だと想います。バックストップが誰もいない状況になった時、頼れるのは自分以外にいません。プレッシャーが大きい分、大きく変わるチャンスです。困難を避けず、真っ正面から向かっていきたいと思います。iPhoneからの投稿

(メモ) タックスについて

タックスは下記に列挙している他の分野からすれば地味であるかつ複雑で分かりにくいため、敬遠されがちです。しかし、アカウンティングや、リーガル、ファイナンス、引いては事業戦略にまで深く関わっているのがタックスです。例えばファイナンスの分野を例にあげると、企業が国内・国外で事業を行う際に、事業の収益性や投資の採算性を計測する際、バリュエーションを実施します。その際、フリーキャッシュフローの計算をしますが、そのフリーキャッシュフローの起点も税引後利益です。当然ながら、企業にとって納税することは社会的責任を果たす最たる方法ですが、見方を変えるとそれは、企業にとってのコストとなります。この税の問題点の一つとして、課税対象や税率を定める税法には政策的な色合いが強く反映されており、各国によって異なる考え方がある為、企業にとっては税務リスクと常に隣り合わせにならざるを得ない状況にあることがあげられます。二重課税などの税務リスクを軽減する施策は租税条約の締結など、様々取られており、企業の国際的な活動を税法が妨げることのないよう、配慮されています。然しながら、発展途上国ではまだまだ未整備な場合が多く、故に、国際的に事業を展開する上でタックスに対する知見を深めておくことがリスクの特定と対策を講じるきっかけになるという点において、有益になるのだと思います。まだまだ、基本的な理解に留まっていますが、業務を通じて知見を深めていければと思います。iPhoneからの投稿

(メモ) 好調！

2013年のスタートはこれまでになく、快調、好調な滑り出しです！「悲観主義は気分に属し、楽観主義は意思に属する」至言です。日頃からなんとなく感じていた事を一言で表されていて、妙にすっきりした気分です。今年一年、溜めに溜めてきたものを先ずは一旦全て吐き出して、最初のフェーズを完全勝利して行きたいと思います！明日は、今日よりも日本、世界に貢献できるよう、全力で働いていきます！iPhoneからの投稿

(586~597)　読書

経営分析の知識 「管理会計」入門 商品先物取引入門 アップル、グーグル、マイクロソフトはなぜ、イスラエル企業を欲しがるのか？ SMILE 企業参謀ノート採用基準バリュエーション財務モデリング池上彰教授の東工大講義日本の課題40企業価値経営　（コーポレートファイナンス4つの原則）読書のペースを上げることにも挑戦したいと思いますが、やはりそれよりも、目的を明確にして（何を、何のために、どのようにして、いつまでに）、アウトプットの糧にできるよう、今後も読書をを進めていきたいと思います。

(メモ） 企業　イメージ図

企業再生について普段から考えていますが企業とは？再生とは？という問いに対して、具体的な答えを出すことができないでいます。とはいえ、思考を整理し、区切りをつけて、どんどん前に進んでいく必要があるので、定期的に文書や図にして纏めて行きたいと思います。What・Why・Howを意識して、スピード感をもって学習を進め、経験を積んでいきたいと思います。

(メモ) 発言

入社してから最近まで、会議や普段の会話で発言するのが「怖い」と思う事が多くありました。毎日プレッシャーとの戦いでした(今もですが)。それは、事実に基づき論理的に簡潔に話さなければならないと思い、かつ、自分はまだ能力が足りていない、と思っていたからです。しかし、最近は意見が求められる事が多くなり、100%完璧に理解していない段階でも一部分については理解していることがあり、その部分については堂々と、不勉強な点については謙虚さと恥じらいを持ち対応できるようになってきました。せざるを得ない状況になったといった方がいいかもしれません。また、少しずつですが発言するのが楽しいと思えるようになってきました。それは、貢献できた、と思える瞬間が増えたからなのかもしれません。これからも努力を続け、組織を前進させられるような実力を磨いていきます。気がつけば入社してから1年半が経っています。勝負時です。才能は静けさの中で作られ、性格は世の激流の中で作られるTalents are best nurtured in solitude; character is best formed in the stormy billows of the worldゲーテiPhoneからの投稿

(メモ) 事業投資先

今日は茨城県いわき市にある事業投資先の工場見学をしてきました。その工場は半導体を作成する為に使用する金属製の薄膜やHDDを作成する為に使用する金属製の電子部品を製造しています。その会社は、南アフリカから輸入するルテニウムやロジウムといったPGM(プラチナグループメタル)に属する金属の加工に強みを持っており、顧客基盤は日本国内のみならず北米をはじめとした海外においても有しています。PGMの中でもとりわけ、ルテニウム、ロジウムは融点が高い、熱伝導性が高い、変質しにくい等の特性があり、上述の用途以外には、サファイアなどを精製する際に使用する高温耐性のるつぼなもにも活用されています。同社の技術水準は世界トップレベルであり、ロジウム、ルテニウム製品における世界シェアNO.1を目指しています。事業投資先を訪問したことで日本企業の強みと課題を認識することができたように思います。あくまで私見ですが、強みにおいては技術力と研究開発力、課題に関してはマーケティング・セールスについてのノウハウや人的資源の不足、グローバルでの会計・税務・法務や商慣習等に係る経験値の不足などではないかと思いました。やはり、海外展開はハードルが高いそうで、特に事業構想を具体化させる人材が強く求められていると感じました。2年目になり外出する機会が増えてきましたが、一つ一つの気付きを今後に活かしていければと思います。iPhoneからの投稿

(メモ) 社会人の勉強

日々の仕事に役立つ短期的な投資としての学習と長期的な投資としての学習の2つがあります。投資とは対価を支払って資産を取得し、その資産を活用して投資金額以上の回収を行うこと、もしくは資産価値が高まることを予想して取得した資産を、価値が高まった時点で売却し、差益を得ることのいずれかの目的の下行われます。勉強が自身に対する投資であるとすれば、同じくその2つの異なる狙いを念頭に、優良な資産(学習対象)を選定するという考えを持ってみるのもいいかもしれません。資産を回してリターンを得る学習には、資格学習や専門性に特化した学習が考えられます。目的と期限を明確にし、一挙に資産(知識)の取得を目指すべきです。資産価値の向上を目指すのであれば、何といっても教養学習に尽きると思います。具体的には、読書、旅行、人との交流などです。正し、使う資金と時間の上限を定める必要があります。勉強ばかりの日々の合間に、ふとこんなことを考えました。英語脳ならぬファイナンス脳ですね。さあ！今からまた、会計！会計！そして、なでしこを応援します！iPhoneからの投稿

(メモ）　ロンドンオリンピック

ロンドンオリンピックでの選手の戦う姿、戦った後のコメントに心を動かされることが多い。男子体操の内村選手の金メダル、なでしこ、男子サッカーの予選突破、西織選手のベスト8、卓球の石川・福原選手のベスト8進出、アーチェリーの古川選手の銀メダル獲得と嬉しいニュースが連日のように報道される。一方で、今回のオリンピックでは、絶対に金メダルを取るだろうと言われていた男子体操の団体がまさかの銀。3連覇を期待されていた北島選手が表彰台に上がれない事態。男子柔道も初めて金メダルゼロという結果に終わるなど、悔しい結果も多くあった。4年に一度のオリンピック。緊張感が高まるその舞台で今まで練習で磨き上げてきたパフォーマンスを発揮し結果を残すことはどれ程難しいことかを改めて知った。そして、選手が悔し涙を浮かべる姿に、相当な努力を積み重ねてきたことが伺い知れた。同時に、勝負後早くも次の目標に向けて気持ちを切り替える姿に、勝負点に向かって、絶え間なく努力し続ける姿勢が、周囲の人に感動と勇気を与える事のだと改めて実感した。これまでの報道の中で最も印象的であったのは、北島選手を目標にしてきた立石選手がその先輩を抑えて銅メダルを取り、協議後のコメントに2人で答え終わった後の北島選手の表情と行動であった。北島選手は、自身の目標が達成されなかったが後輩が引き継いでくれたことを嬉しく思うとし、立石選手にバトンタッチをするかのように笑顔で抱き寄せ、メダル獲得を祝福した。その場面に、自身の為だけではなく、後輩や日本の競泳界を背負い先頭を走り抜いてきた王者の貫録と、真の強さを垣間見た気がした。どんな分野であれ、一流の人間はこのような器の大きさがあるのだろう。本当に感動した。