世界中に友達をつくる！！！

(映画)　カノジョは嘘を愛しすぎてる

天才音楽クリエーターの秋と天性の声を持つ女子高生リコの恋愛をテーマにした作品。ありきたりな恋愛映画かと思ったが、単なる恋愛映画では無く、友情や仕事についてもサブテーマになっており見ごたえがあった。秋の心情と秋の真っ直ぐさ、そして劇中で流れ現実にも販売されている劇中歌のどれも素晴らしく、久々に良い映画に出会ったと思った。この作品を見て旧友に会いたくなったり、仕事にとことん打ち込みたくなったりした。公式HPhttp://kanouso-movie.com/

(メモ)　2013年の振り返り

2013年の振り返り社会人生活2年目の後半から3年目を過ごした。5月以降、業務範囲が大幅に拡大し、責任も重くなった。試行錯誤が続き、残業も100時間を超える月もあったが、結果として自他共に成長を実感でき、何よりも仕事に対する自信を身に付けられた。特に、予・決算業務、会計・税務・財務・リスクマネジメント等の企業経営全般の知識の蓄積や対タスクや対人に対する適切な対応の仕方に関する経験値は大幅に高まったと思う。またプロジェクトマネジメント系の業務も複数件主導させて頂いた。その過程で関係者とのコミュニケーションの取り方や自身の業務遂行能力の低さ、またリーダーシップの稚拙さに大いに悩んだが、概ね全て乗り越えさせて頂いた。総じて、得ることが多い1年であった。一方で、未だに自身の本質的な課題は残されたままであった。それは、仕事に対する想いと仕事の質の不安定性である。自分は感情の起伏が激しい。また感情移入しやすい。また最終的にはどうにかなるだろう、という甘い姿勢も残る。別の言い方をすれば、自分本位で動いている時間が一日の中で一定程度残っており、その時間帯に、過去から治したいと思っている悪い癖が出てしまったり、気を付ければ防げた失敗をした。この自身の本質的な課題とは、2014年内に確実に訣別する。プライベートも更に充実させる。交友関係を引き続き拡大・深化させていくと共に、特に英語力の向上と人間としての深みを増す為の読書にFocusして自身の能力向上に努める。また、後輩育成に対しても一歩も引かず、むしろ前のめりで臨んでいく。最後になりましたが、皆様、本年も大変お世話になりました。来年もどうぞ宜しくお願い致します。

(653) 読書

世界最高のMBAの授業ハーバードやウォートンなどのトップビジネススクールの特色ある講義内容が卒業生のコメントと共に紹介されている。MBAコースの学習内容にはハード面（財務会計・統計学等）とソフト面（リーダーシップ・コーチング等）があり、ソフト面についての記述が大半を占めている。所謂、帝王学を教えるところがMBAスクールであると理解した。この書籍が読み応えがあると感じた理由は、やはり卒業生の生の声が掲載されている事だと思う。単にカリキュラム内容を伝えるだけではなく、教授や同級生の人間性や秀でた能力について話し言葉で書かれていることから臨場感を以て読み進められた。私もそういった人の間に飛び込んで沢山発信したいし沢山吸収したいと思った。

プレゼン資料のつくり方②

本日、プレゼン資料の骨子が完成しました。7割完成の段階で、関係者と短時間の打ち合わせを持ち、足りていない部分、削る部分をクリアにして、9割までつくりあげました。複数の関係者がいるので、コンセンサスを取るためにも、作成に参加してもらうようにしました。但し、やることを丸投げでは無く、明確なダイレクションを示しています。副次的ではありますが、この経験を通じて、担当者と上級社員のフィードバックの視点や内容が異なることを実感しました。最高レベルの作品をつくろうと努力したら周囲からも良質なサポートを得られることも実感しました。これからも最高級の仕事を目指して精進していきます！呉々も目的を見失わないようにして。

アメンバー限定記事0-75 ライティング

アメンバー限定記事0-60 リーディング

プレゼン資料のつくりかた

プレゼン資料の作り方については一通りのセオリーを学んでいる。効率的に行う手法として照会されている事の中で実践している事は、以下の2点である。PPTに打ち込む前にまずは紙に手書きでアウトラインやデザインを書き込むこと。オーディエンスを意識する事。然しながら問題は、結局時間がかかってしまうことだ。⇒ここからセオリーやHowをどれだけ勉強しても、経験を積まないと結局うまくいかないことが証明されている。自分をしっかり戒めていきたい。ともあれ、どうやったら、相手に伝えたい内容が反映されたPPTそしてスクリプトを効率的に作成することが出来るのだろうか。私は、自分がオーディエンスだったら何を知りたいか。という点と、それだけでは多分自己満足、あるいはニーズをとらえきれないだろうから、相手に？マークを出させないように、できる限り丁寧に用語の説明をすることや、ストーリーとして理解してもらうために、話す内容の全体像を見せ、可能な限り時系列や構造上の順番に従って話を進めることができるような内容にすることにフォーカスして取り組むべきだと思う。それでは、相手に伝えたい内容≒プレゼンの目的はどんなものがあるか。よく言われるのは、次の2つ。相手に何かを認識してもらう事相手に行動を取ることを決意してもらう事恐らく現在取り組んでいる発表は前者になるだろうから、正確に物事を伝えられているか？また、自分の発表内容や発表の順序が相手にとって最も理解しやすいカタチになっているか？ということに気を付ける必要があると思う。正確に伝えることについては、細かな努力を惜しまない事で対応できるが、相手にとって理解しやすい発表を追求するには、単に努力を積み上げても無理で、例えばプレゼンがうまい人はどうやって発表していたかという他者を模倣することや、或いは自身の過去の経験上でリアクションが良かった時は何が良かったのか、ということを考える必要があると思う。上記については恐らく大きな間違いは無いと思うが、結局何かをやるときに結構大切なのが、そのアクションを取って自分は納得するのか、満足するのか、ということだ。自分自身にとっての納得する・満足するプレゼン＝オーディエンスが満足するプレゼン（何かを新しく知って得した、楽しくて気が楽になった等々）という結論は出ている。そうすると、必然的にオーディエンスが何を求めているのかを分析することに最も注力すべきなのだろう。知識伝達系のプレゼンでは発表者と受講者に相応の情報格差があり、発表者は自分の知識を大抵は惜しみなく披露したいと思うのだろうけど、オーディエンスは（オーディエンスの情報量の多寡によるが）全て知りたいと思っているわけでは無く、コアな部分をかいつまんで本質を掴んで帰りたい、というのが本音だろう。そういうニーズを満たすには、自分が本質を理解して、不必要な情報は思い切って切り捨てるべきだ。と思う。10分程度のプレゼンだが、既に沢山の時間を使っている。思考を整理して、あれもこれもいれこみたい、という自分の衝動をマネージしていかないと無限に時間がかかり、成果物が結局ろくでもないものになってしまう。無意識でできるようになるまでに到達していない自分は、まだまだ生みの苦しみを味わい続けるだろうけれども、いずれクイックに本質を抑えたプレゼン準備をできるようになりたい。

(pro) M&A研修

今日、明日と終日研修がある。研修の目的は、会社内で日に日に数が増えていくM&Aに対する知見を養い、実際のディールの際に役立つ勘所を抑えるところにある。買収対象会社に関する、ビジネスデューデリジェンス、ファイナンシャルデューデリジェンス、リーガルデューデリジェンスを行い、将来のFCFを算定し、それを現在価値に引き直して買収価格を決定する。最も難しいのは、将来のFCFを如何に算定するか、という点だ。3C分析やファイブフォース分析を行い、事業環境を理解することよりも、個人的には、リスクファクターを定量的にバリュエーションモデルに組み込むことの方が難しい。重要なバリュードライバー(売上増加率、売上原価率、販管費率、運転資本増減額、設備投資額)を中心に、情報を集め、分析し、評価する、という取り組み方が基本となる。論理的な裏付けを以って数値をはじけるものと、決めの問題で数値をはじくものがあり、右脳と左脳、どちらも使う必要がある。経営全般の知識、財務面の知識があることが前提となっている。また、資料をずっと眺めていると、疲れてきて思考が鈍ってくるので、知的体力も必要になる。チャレンジングであることは間違いない。

(652) 読書

MBO マネジメントバイアウトとあるデパートのオーナーの身勝手な方針に反し、社長がアメリカのファンドから資金提供を受け、経営権を奪取する。その後、業績向上を目指し急激なリストラを断行しようとするも、同僚からの反発に会い頓挫する。ファンドからは契約上の義務を果たせない場合はオーナーを含めた誰かに株を売却すると迫られる。。。専門知識の取得と適度なリアリティを持ったフィクションを楽しむためにこの手の経済小説を読んでいる。個人的な感想としてはややストーリー展開が荒く、リアリティに欠けるところがあると思った。この本が書かれたのは2000年。The term MBO is now familier to people but it's already been more than 30 years it has started in US. Not everybody needs inancial literacy to everybody but if someone who wanna lead a company, must know it otherwise can't catch up global intention and strategy, I think.

(651) 読書

「最高の授業」を、世界の果てまで届けようe-Educationプロジェクトを立ち上げた24歳の著者の軌跡。バングラデシュで満足に教育を受けられない子供に対して、予備校の講義映像を教材として学習する機会を与え、見事名門大学への進学を実現させた。現在はその他アジア諸国、アフリカ、南米でも同プロジェクトを展開している。このような事業を展開する人には何かしらの強烈な動機がある。彼は過去に落ちこぼれと言われたが、ある人との出会いをきっかけに覚醒し、早稲田大学に合格した。そして、その経験を基に、自分と同じような人間を一人でも立ち上がらせたい、との思いで現在の事業に取り組んでいる。バイタリティ溢れる姿に学ぶところがある。

経営者の仕事

11/22日本経済新聞15面 企業2 に サンリオ創業者の後継問題の記事が掲載されていた。現社長の長男である副社長を次期後継者として決めていると公言していたが、その副社長が特段の持病が無かったにも拘らず急逝した、という。この記事から、サンリオ創業者には2つの点で問題があると考えた。まず、次期後継者を1人に絞り、他の後継者を育成していなかったことだ。候補を早い段階で絞りすぎていたことによって、今回のようなリスクが顕在化した。また、時期後継者を公言していたことにより、該当者が今回のように何らかの理由で後継出来なくなった場合に代わりを探せたとしても、当事者は飽く迄代理、という認識を持つことを余儀なくされ、いつまでも2番手、というような劣等感を抱かせかねない。仮に、心の底ではこの人に、という後継者を決めていたとしても、自身の発言が持つ力や影響力を考慮して、日々のリーダーシップを発揮していかなければならないだろう。

(650) 読書

大前研一 日本の論点原発、消費税、行政改革、など筆者の視点で論点が整理されて書かれている。歴史の断面で見た時に、日本を含め世界が直面する課題がある。その課題は過去の積み上げに起因している。また、今この時も将来の歴史をつくる出来事が起きている。その中で、最低限の教養として見につけておかなければならないもの。今、起きていることを根本から理解して、未来に繋げられるようになること、そこに拘って、引き続き、日々精進していきたい。

(649) 読書

そして日本経済が世界の希望になる日本経済について過去から一貫して研究し続けてきた経済学者が、現在の日本をどのような視点から眺め、どのような意見を持っているのかを確認する目的で手に取った。インフレ期待を抱かせて、投資を加速させ、実体経済を上向かせる事が大事であり、その為には、インフレ期待を瞬間的に抱かせるのでは無く、抱かせ続ける事が重要であると述べていた。日本が経験してきたデフレや経済不況をヨーロッパやアメリカが経験している今、日本が打開策を示す事で世界に希望を持たせる事ができる、と主張している。個人的にも日本は今が正念場であり、10年単位で健全な危機感を抱きながら進み続ける必要があると思う。

(647〜648) 読書

マッキンゼーマッキンゼーの組織、実績、歴史、課題等が書かれている。環境変化の加速が進む世の中で、マッキンゼーの得意とする中長期的な戦略立案がどれほど有用なのか、という問題提起をしている点が印象的であった。日本語の技法話し方、話す内容、書き方、書く内容、すべてにおいて、ブラッシュアップしたいと常々思っていたところ、偶然見つけたので、手にとってみた。相手にとって価値のある話し方をするために、語彙を増やすことや要約の訓練を積むことを推奨している。また、新たに得た知識や経験を書き出す訓練を続けることで、読み書きの能力は向上すると筆者は主張している。文章を少し見ただけで、読み易いか読みにくいか、わかってしまう。また、話の巧拙さも少し耳を傾ければわかってしまう怖さがある。常に鍛錬を続ける必要がある。

(643〜646) 読書

価値創造企業の本質顧客の創造という観点でマーケットの分析から入るところは同意するが、自社の分析の前に、顧客の分析を行い、顧客視点から自社が提供している価値に目を向け、自社の分析を行う方がスムーズであると思った。また、顧客分析を通じて、他社の提供する価値が見え、他社の分析も進むのだと思う。人夫々の分析方法はあるかと思うが、より違和感の無い方法で価値的な分析を進められれば良いと思う。また、経営実務のスタートは資金調達からであると思うので、起業家には最低限の財務知識が無いと難しいと思った。起業家のように企業で働く本書から受けた印象は、自分の今の行動が肯定されたという側面とまだまだ不足しているという側面の両方を認識できたという点で有用であったということ。具体的には、高い学習意欲、リスクテイク、という点では本書で推奨されているポイントに当てはまっていたと思うが、成果を目に見える形で出すこと、市場価値を意識して日常を過ごすことに対する具体的行動が足りていないという点だ。成果を残す事にこだわりを持って、毎日何かしらのアウトプットを出す事に真剣に取り組みたい。仕事の大事は5分で決まる地政学に関して述べられている記述が印象に残った。歴史、地理の重要性を認識し、地道に学習を進めているところではあるものの、だらだらと時間をかければ良いものでは無いと思う上に、実際にその場に行って見る、またその歴史の延長で生きている人に会って会話をすることが最も重要では無いかと思っており、そういう意味でも将来的には自由に世界を飛び回れるようになりたいと思った。なぜ人と組織は変われないのか読み応えがあった。著者は人間の知性は20代を超えても継続的に向上し続けることを立証し、人と組織の変革には知性の向上が欠かせないと主張している。理由は人と組織が変革を望む原因は環境の変化に対応できない事によるものであり、環境の複雑性が増す中で、その複雑は変化に対応する為には、既存の知性では対応できず、向上させる必要があるということだ。本書では、知性の向上にむけた方法論も展開されている。

(632～642）読書

1. 財務三表一体理解法 2. 財務三表一体分析法 3. 財務三表実践活用法 FSを左脳だけでなく右脳で理解するという点に共感できる。個別の数値や指標を眺めていても企業の評価はできないと実務上実感することである。会計の限界を認識しておく必要はあるが、会計を知らないと始まらない。ファイナンス理論も会計知識を前提としている。物の売買上手から脱皮して資産の売買上手になれるか、との商社に対する問いかけをしている記事が新聞に出ていたが、その問題意識は正しいと思う。故に、危機感を以て学習をしている。4. グリード　上 5. グリード　下 学生時代から好きなハゲタカシリーズ最新刊。日本⇒中国⇒米国と主人公の企業買収の舞台は移り変わってきたが、都度、時代背景を反映したストーリーになっており、臨場感を以て一気に読み進めることができた。当然つくりものであるから、実際の世の中で起きている事とは乖離があると思うものの、この物語の中から学べる点も多いと個人的に思っている。特に主人公の、周囲に本質を理解されずとも、行動を貫き通し、その結果、目的を達するところに魅力と痛快さを感じる。6. リーダーシップ・エンジン あまり内容を覚えていない。流し読み。7. 「経験知」を伝える技術 現在の職場環境はあうんの呼吸というものがこれ程有機的に成り立っている組織は無い、と思える程、個人の能力に依拠する組織体制になっている。それでは早晩成り立たなくなるのでは無いかと思っており、自身の守備範囲からでも経験値≒暗黙知を形式知にする取り組みを行っていることから、参考なればと思い手にとったが、、、。8. フィンランドはもう「学力」の先を行っている 学力というキーワードについて様々論じられており、北欧は学力が世界的に高いとされていることから気になって手に取った。本書を読んで、要すれば、子供の可能性を信じ、伸ばすことに力点を置いた教育が施されている、追求されている、ということが結果的には北欧（ここではフィンランド）の学力の高さに帰結しているのではないかと考えるようになった。9. 俺たちバブル入行組 10.　俺たち花のバブル組 11.　ロスジェネの逆襲半沢直樹シリーズのドラマを全て観て、小説を全て読み、ということを3日間で行った。銀行と商社における出向に対する捉え方の違いが明らかになった。商社は出向は経験を積むために、また経済的にも、是非行きたいもの、という捉え方（少なくとも40代までは）であるが、銀行は左遷、という捉え方。

推進者

複数の関係者が共通して抱える、漠然とした、しかし存在していることが明らかな課題を解決する為には、誰かがイニシアチブを取る必要がある。周囲が考えるよりも深く、広く考え、課題を特定し、解決策の仮説を建てる。そして、その思考の形跡を誰もがわかる形で表現し、関係者からの意見を受けることで仮説の精度を向上させると共に、関係者が抱える共通の課題認識を醸成する。仮説検証を終えたら、ブレイクダウンした個別の課題毎に対応担当者を決めて解決に臨む。この段階ではイニシアチブを取った人間は、自己が担当する課題の解決に当たると同時に全体をサポートする役割も担う。或いは後者だけの役割に専念する。ここからは忍耐力の勝負になり、途中で投げ出すリスクを抑えつつ、粘り強く個別の課題をすべて解決するまで関係者のモチベーションを上げ、課題解決策の実行を推進し続ける。そうすることで、複数の人間が抱える大きな課題を解決できる。のでは無いかと考え現在実行中です。根気強く取り組んでいきたいと思います。

（631） 読書

リーダーシップエンジンリーダーシップ・エンジン―持続する企業成長の秘密/東洋経済新報社￥2,310Amazon.co.jpジャックウェルチの時代のGEのコンサルタントであり、野村総研に在籍した経験を持つ筆者の、「勝てる企業に必要なのはリーダーであり、リーダーとは如何なる者のことを言うのか」という主題について述べられている書籍。リーダーは勉強熱心であり、教育熱心であり、エネルギーに満ちてり、感受性豊かであり、大胆な意思決定力がある、等々、筆者のこれまでの分析結果からリーダーの資質を列挙し、具体例を示している。価値観や意見の異なるメンバーがいるチームにおいて、具体的な絵を描き、現実を変革し、客観的に満足の行く結果を出すために、今一度、自身の振る舞いを見直す必要があると思い、手にとった。筆者は筆者自身が抱くリーダー像を次のような言い回しで表現している。「およそ優れたリーダーたる者は大馬鹿野郎だという考えをとりたい。・・・勝利するリーダーは、人生が人気コンテストではないことを知っている。そのため彼らは、正しいと信じるものが何であろうと、どんなに苦痛を伴い 、困難なものであろうとそれをやり抜く。」

プロジェクトマネジメント

実務に携わる上で実感した、プロジェクトマネジメントに必要な要素を、備忘の為に記しておきたいとおもいます。問題解決型の人間がいること。解決可能な課題を認識できること。明確な目的・ゴールを設定できること。必要な人材(裁量を持つ人間、リーダーシップを発揮する人間、等)を集められること。課題を洗い出すこと。スケジューリングすること。実行すること。進捗を管理すること。必要に応じてプロジェクトの軌道を修正できること。必要な支援を受けられること。まずは、自分をマネジメントすること。

(メモ) バリューアップに向けて

グループ経営の難しさを感じることが最近多い。同じ目的に向かっているにも関わらず、資本の関係上、腹を割って話し合い、課題の認識を共有し、課題解決に向けて行動をともにすることは非常に難しい。人の心があるから。誠実さと熱意の重要性を感じる。問題の洗い出しはおおかた済んでいる。これからは事実に立脚した解決策、それも時系列・重要度に沿った適切な課題解決策を考え、断固として実行する必要がある。現場に足を運ぶことによって実情を知り、そこで働く人たちの様子を目に焼き付けた今は、仕事の楽しさや自分の成長といったことは一旦忘れ、関係者全員が前向きに価値的な時間を過ごせるよう、より一層真剣に全力で仕事に向き合いたい、いや、向き合い、成果を出す責任がある。必ず半年で良い方向に転換してみせる！