世界中に友達をつくる！！！

(670) 税務署は見ている

税務調査官として長年働いてきた著者が主に中小の経営者に向けて書いたと思われる書籍。若干、主観が多く入っているようにも思われるものの、税務調査官が何を思って働いているのか、ということを知ることができた。この本で訴えているのは、要すれば正直に経営をするように、ということであると受け取った。

(669) Q&A 会計の基本 50

職業柄、会計関連の書籍は定期的にチェックするようにしている。要点がよく纏まっていおり、会計初中級の学習者にとっては良書であると思う。知識の吸収をこれまでは主な目的として読むことが多かったたが、最近は主要論点については、新たな知識を得るという体験は減少しつつある。むしろ、これまで積み上げてきた知識の整理やより正確な認識という位置づけで読んでいるという方が正しい。吸収した知識を如何にアウトプットに反映させられるか。永遠に基礎基本は鍛え続けるつもりではあるが、より柔軟な発想と、とにかく一回やってみる、という姿勢で積極的な行動を起こして行きたい。会社の業績を測る為の主要3点総利益売上高営業利益業績向上に向けたステップ固定費の削減 損益分岐点の引き下げ変動費削減 限界利益率の向上売上高の増加黒字化の為の初期動作役員報酬の引き下げ、販売管理費の圧縮早期退職金の支払いなど、構造改革資金のための増資または借り入れ有休資産の売却採算の悪化している営業資産の売却備考その他有価証券(持ち合い株など)評価損益は純資産の部に計上

財務諸表

思考の整理を兼ねて、あくまで私見を述べます。随時追加します。財務諸表をつくるには、また確認するには下記の自問自答を。BSの右側から。何処から、いつ、何建てで、いくら、どれだけの期間借りる約束で、いくらの金利で、どんな条項を付けられて、借りてきた？いくら掛けで買って、手形で買った？デリバティブで負けたのはいくら？いくら前受、未払がある？誰から、いくら出資してもらった？過去にどれだけ儲けた？今期どれだけ儲けた？次、左側。いくら手金があって、いくら掛売りして、いくら未収がある？いくら手形決済した？デリバティブでいくら買った？持ってる土地は？建物は？備品は？器具は？のれんは？無形固定資産は？償却はちゃんとやってるか？

(668) 信念に生きる

先日惜しまれながら亡くなった、南アフリカの英雄ネルソン・マンデラの伝記。彼が現実にどう生きたのかというリアリティ溢れる記述に満ちた一冊。民衆の前では常に満面の笑みを浮かべるマンデラであったが、その笑顔の奥には、深い悲しみや傷、そして不屈の闘志が収まっていた。27年間もの長きに渡って牢獄に入り、人種差別撤廃を実現する為の思索に明け暮れた大人物の、多様な表情・行動に多くの学ぶべき点があった。中でも、時には武力行使も厭わない血気盛んな側面を持ち、かたや虐げられてきた白人を黒人と分け隔てなく登用し、南アフリカを真に変革させた、大海原のように雄大な包容力を持つ側面など、多くの矛盾を抱えた存在である、という点にマンデラという人物の奥深さを感じた。

(667) 一流の決断力

元東京海上、リップルウッドジャパンで働いた著者の書籍。リップルウッド時代の部下に岩瀬大輔氏を抱え、彼をして偉大な先輩と呼ばしめている。本書を読むことで、私の中で苦手な「自分がそれほど興味の無いことに対しても拘り抜く」ということに挑戦してみようという気になった。とことん努力し抜くこと、ある意味で人の批判を恐れずに突き進むこと、に挑戦していきたい。

(666) 仕事の教科書

一般的に良く言われていることが記載されていた。

(665) 三谷幸喜 創作を語る

個人的に好きな脚本家の一人である三谷幸喜氏のこれまでの経歴をインタビュー形式で振り返っている本。中でも、理系である三谷氏は99%は理詰めで脚本を考え、1%外す、といつポリシーを持っていること、また、飛ばずの後輩脚本家の著作を多忙な中でも読み、そして具体的な感想をFAXで送ったというエピソードは印象的であった。人の心を打つ仕事を成す人には、その人自身がユニークであり、また人を惹きつける魅力がある、という共通点があるのではないかと常々思ってきたが、今回もまたその考えに対する確信が深まった気がする。

(664) ハーバード ビジネスレビュー2月号

BOP市場の新たなビジネスモデル低価格・低利益率・大量販売という薄利多売のビジネスモデルから、利益率と価格を共に引き上げることへの変化の重要性が説かれている。そのために、纏め買いができるような仕組みをつくること、製品の機能を教える支援サービスを提供すること、顧客グループをつくること、が必要であると論じられている。トライセクター・リーダー政府・産業界・市民社会の垣根を超えて力を発揮するリーダー。影響力、発言力、リーダーシップ、使命感に満ちている。特徴理想と実利をともに追求する無関係に見える状況の類似性を見抜く状況判断に優れている知的専門性を高めるセクター横断的な人脈を築く心構えを忘れない

(662-663) 究極の鍛錬/リーダーシップをデザインする

究極の鍛錬フォーチュン誌 編集主幹の著者が、心理学の論文を読み込み、分かりやすくハイパフォーマンスをあげる人々に共通する要素をわかりやすくまとめている。抜粋・要約達人と素人の違いは特定の専門分野で一生上達するために、考え抜いた努力をどれだけ行ったのかの違いなのである。高度に具体化されて究極の鍛錬特徴的な要素しばしば教師の手を借り、実績向上のため特別に考案されている。(弱点克服にフォーカス)何度も繰り返すことができる。結果に関し継続的にフィードバックを受けることができる。徐々に高くなる課題設定。精神的にとてもつらく、つまらない。リーダーシップをデザインする米国有数の芸術大学の学長である著者が経験を通じて認識したリーダーシップに関する個人的見解を述べている。単なるハウツーでは無く、読み手に対して、内容を理解する為に一定の努力を傾けることを促し、その過程で読み手が思考の訓練を積めるような記述になっている。

(661) スタンフォードの教え 「ビー・ユアセルフ」

「私の知っている成功した起業家たちはみな常にリスクをいかに少なくするかを考えていた。だから、リスク愛好的であるということは起業家のための要素でななく、その実は、不明確であるという気持ちの悪い状態に耐え、継続してものごとを進めることができる忍耐力こそが重要なポイントだと思う」-スタンフォード教授本書を読んで改めて思ったのは、自身の努力、実力の足りなさである。他者との比較は不要と言うが、健全であれば寧ろ有用だと思う。自己満足に陥るリスクのヘッジになるからである。大抵、本を書く、本に出てくる人は圧倒的な結果を出していたり圧倒的に努力している。凄い。今の自分と比べて優れているように見えることの方が多い。しかし、落ち込む暇は一切ない。とにかく、前進あるのみ。26歳7ヶ月。時間無し。今の喜びも忍耐もすべて楽しみきると腹を決め、徹底的に努力しよう。絶対にやり切ろう。

(660) コンベンションビジネス

価値を創造すること、それを分かりやすく伝えること、価値を発揮すること、より良い社会を創ること、それらに対して真摯に取り組む上で知識として知っておきたいと前々から思っていた領域に関する本。「コンベンションとは一定の目的をもって人が非日常的に集まり、フェイス・ツー・フェイスでコミュニケーションを図ることで、主催者によって計画的に組織され、プロデュースされるものである。」という定義が本書で紹介されている。世界最大のコンベンションセンターがドイツにあることに驚いた。本旨とはずれるが、ドイツから学ぶことは本当に多い。世界から最も好感を持たれている国では、知っているだけでも過去の5年程のアベレージではトップである。日本と同じく資源が乏しい中で、また多額の戦後賠償金支払い、東西統合、欧州債務危機など数多くの課題に直面するも、年々国力が高まっている印象を受ける。SAPなどのIT系企業や、AUDIやメルセデスなどの自動車企業、シーメンスなどの総合事業会社など、世界有数の企業群があり、高い技術力を持つ中小企業も多い。個人的には外部に価値を訴える力が、日本よりも優れているように思う。地理的影響によるマイナスを日本は早く克服し、世界の為になる自国の大きな価値を訴え、早く、そしてより積極的に世界に貢献していくべきだと思う。そのために現在の立ち位置において個人レベルでの行動を積み重ねつつ、何らかで社会に訴え、現実を変えていけるだけの人材になりたいと思う。

(659) アインシュタイン 痛快！宇宙論

科学者達がこれまでに証明してきたあらゆる宇宙の法則が多くのイラストと共に綴られている。非常に中身の濃い、満足感の高い一冊であった。この世の中は未だ解明されていない事柄に満ちている。その当時は誰もが、あるいは殆どの人が信じられない事がやがて、正しい事であると証明されてきた。それらは、過去に積み上げられてきた数々の理論の上に立っており、入りこそ突拍子もない空想ではあるが、必ず万人が正しいと認める証明がなされている。基礎を固めた人間が、既存領域を一歩超えたところに新たな価値が生まれてきたことに感動をも覚えた。

(656-658) 読書

グローバル・リーダーの流儀グローバルリーダーシップとは異文化マネジメントができること本書の中に書かれていた。良く言われるようにリーダーシップとマネジメントは似て非なるものであると私は思っており、やや理解が難しい部分もあったが、著者の経験から述べられている次の課題領域を認識しておくことは有益であると思う。労働観組織人材育成コミュニケーションリーダーシップ「勇気」の科学仕事、プライベート両面で勇気を必要とする場面は多い。タイトルに惹かれて手にとってみた。考え方として参考となる点もいくつかあった。下記はその一例。勇気＝困難な状況に立ち向かう行動意識。恐怖に名前を付ける＝不確実性を減らす。外部要因を活用する＝勇敢な行動を取ると周囲に宣言することで、自分にプレッシャーをかける。事前にあれこれ考えない＝強いストレスを感じる出来事を控えているとき、不安や恐怖で頭を一杯にするのではなく、時が来るのを静観するような態度を取れば、ストレスを減らせる。知識を得ることは、不確実性への解毒剤恐怖を客観的に捉えて、対処方法を考えて、行動にフォーカスする。不透明な時代を見抜く「統計思考力」今、自身が置かれている立場ではデータとそのバックエビデンスを取り扱うことが多いが、バックエビデンスの正確性の担保については常にパーフェクトであるか頭を悩ませるところである。費用対効果を考えるのであれば、80%でいいや、では無く、100%の成果を然るべき時に出す為に日頃どうするかが重要と考える。故に、日頃の鍛錬の方法論の習得やモチベーションの向上の為に手に取った。政府機関の統計データが信頼性が高いとされる。自力で考えることの最大の敵は、自分にはわかっているという過信。

アメンバー限定記事271-330　リーディング

(メモ) 阿部劇場

東京都知事選がにわかに注目を浴びている。あの小泉元首相が出てきたからだ。立候補自体は細川氏がするものの、実質的には小泉氏が戦うようなものだと個人的には思っている。現在の政府は阿部首相の下で日本再生を懸けて、目下アベノミクスに邁進中である。私は阿部首相の、これがラストチャンスだ、という言葉が忘れらずにいる。阿部首相は今の世の中の流れをより強く太くして決して逆流しないようにする必要がると考えているだろう。しかしながら、国民は未だ本腰を入れて力強く前進し始めたとは言えない。それは、どこかにまだ不安感や不信感があるからだろう。この流れが本物かわからないと思っている人、阿部政権を信じていいかわからないという人が少なからずいるのだろう。(ちなみに私も盲目的に信じるつもりはない)そんな折、長年の沈黙を破って登場したのが小泉元首相だ。数々の改革を成し遂げ、国民から絶大な人気を誇った。その人気は今もなお根強い。そこで次のストーリーが頭に浮かんだ。もしかすると、阿部首相は敢えて小泉氏に原発反対という大看板を掲げさせ、政府の意向と反する姿勢を取らせたのではないかと。国民はかつての記憶から、もしかすると小泉氏が勝利するのではないかと期待する。少なくとも注目する。激戦を繰り広げる。だが結局、小泉氏は敗れる。反原発(あくまでここでは長期的なものではなく、急進的な考えを指す)の潮流も薄れる。小泉氏の影響力は低下し、その反動として阿部政権への本格的な信任が強まる。経済界とのパイプの強さや、経済成長を目指す上での阿部政権のエネルギー政策上の考え方からも、阿部政権の原発問題に対するスタンスは自明である。もしも政府が東京都知事選を契機にこのシナリオを描き実行に移していたとしたら、、、そしてその東京都知事選すらも創られた舞台だったとしたら、、、すこし小説を読みすぎですね。毎日数字や文字と格闘していると、想像力が退化する恐れがあるので、つらつらと書き綴ってみました。東京都知事選、アンテナ高く、しっかり見届けたいと思います。

アメンバー限定記事61〜270 リーディング

(655) ことばと思考

英語学習へのモチベーションの向上を目的として手に取った。言葉は世界を確かに切り分ける。しかし、世界の全てを言葉で表すことができているかは分からない。言葉は思考に影響を及ぼす。使う言葉も丁寧に選ぶことが望ましい。言葉で表すことで具体的に事象を認識できる。バイリンガルの思考は使う言語によって影響を受ける。新たな言語を使うようになることで比例的に思考の引き出しが増えるかどうかはわからない。しかし、何らかの変化はある。

(654) マッキンゼー　事業再生

やや古い書籍ではあるが、事業再生の定義・要点を知る上では参考になる一緒。ケースもいくつか紹介されており、具体的な事業再生のプロセスや課題を認識するのに役立った。印象的な点は、あまり難しい言葉で書かれていない点だ。業務上会計やファイナンスに触れている為やや物足りない感覚はあるものの、物事の本質的理解を促すことを目的として書かれた書籍としては秀逸であると思う。物事の本質的理解を促すには、おばあちゃんが聞いてもわかるように説明すること、というような例えがあるが、この書籍はそこまでいかなくとも、事業再生に興味がある人間に対しては十分にハードルをクリアしていると思う。

アメンバー限定記事①事業再生の概念・定義・要諦

アメンバー限定記事事業再生分野の専門性を向上させる為の方針