世界中に友達をつくる！！！ -27ページ目

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27Jun
- (699〜700) 坂の上の雲 5、6
  陸軍の攻防。日本軍がロシア軍の戦略的要所である203高地を攻め立て、遂に陥落させる。この出来事をきっかけにロシア海軍の極東の要である旅順要塞が崩壊し、日本軍の勝利が一気に近づく。この一連の出来事の中で、登場人物の人間像に深く迫る描写がいくつも出てきた。例えば、乃木大将についてである。戦争家としての無能さを説明する一方、彼の人徳に起因する人心掌握力や統率力の高さを説明している。一貫して人に焦点を当てたストーリー展開となっていること、かつ、リアリティを追求する論理構成や客観評価に裏付けられていることから、非常に楽しく読み進められている。
07Jun
- (696~698) 方丈記、死の帝国、キャパの十字架
  方丈記鴨長明の随筆。鴨長明は1100年代、平清盛、源頼朝・義経と同年代に生きた歌人。世の無常をテーマに多くの歌を詠んだ。地震や飢饉、戦争、そして自身の不遇。そういった外部・内部環境がこの人物の作品に多大な影響を及ぼしている。個人的には、彼の哲学には賛同しかねる。死の帝国ヨーロッパには骸骨を祭った寺院が数多くある。17世紀に多く立てられたという。週末に家族連れで訪れ、先祖に想いを馳せる。死と向き合うことでよりよく生きる、という考えがあったに違いない。この考え方には賛同できる。キャパの十字架戦場カメラマンの元祖、ロバートキャパの人物そのものに迫った書籍。「崩れ落ちる兵士」がアメリカの雑誌LIFEに掲載され一躍有名になった。その後も戦場でシャッターを切り続け、最後はベトナムで地雷を踏み、この世を去った。キャパは何のために戦争の写真を撮り続けたのだろうか。少なくとも彼の写真を見ることで、見た人自身が今後の行動を考えるようになる、という契機を与えているというのは事実だろう。
- (692〜695) 坂の上の雲 1〜4
  日清・日露戦争時代の史実をベースに、当時の世界情勢、日本の気風、そしてその中に生きる日本人やロシア人の性格、思考、行動等が、司馬氏のフィルターを通して描かれている。主人公の兄弟、秋山好古と秋山真之の生い立ちが詳細に描かれた後に、本小説の太宗のページを占める日露戦争が描かれるが、上記を読み込んでおくことで、戦闘時の好古や真之の戦略的打ち手を予想しながら読むという、一種推理小説のような高揚感を持ちつつ読み進める事ができる。(正岡子規も登場するが、悲運の才人として表現されている。物語の前半に抑揚を加える上で、重要な位置づけとなっている)日本の近代史にさほど興味が湧かず敬遠してきたが、一度読み始めると止まらなくなる。
04May
- (690-691)　世界の非ネイティブエリートがやっている英語勉強法/僕らの頭脳の鍛え方
  世界の非ネイティブエリートがやっている英語勉強法エール大学助教授であった著者が英語学習について書いている。英語は1オクターブ低い声で発生する方が理解されやすい等、実用的な英語習得法が記載されている。世界の非ネイティブエリートがやっている英語勉強法/KADOKAWA/中経出版￥1,512Amazon.co.jp僕らの頭脳の鍛え方自分の浅学さ、無知さを認識し、謙虚に読書、学習、仕事に向き合うべく手に取った。圧倒的な知識量に驚かされる。ぼくらの頭脳の鍛え方 (文春新書)/文藝春秋￥1,015Amazon.co.jp
- （686-689）世界中のエリートの働き方を1冊にまとめてみた/What the most ～
  世界中のエリートの働き方を1冊にまとめてみたがやがやとした印象を受けるが、いくつか参考になるHow toはあった。世界中のエリートの働き方を1冊にまとめてみた: グローバルエリートは見た!投資銀行、コンサル、.../東洋経済新報社￥1,404Amazon.co.jpWhat the most successful people do before breakfast朝方の生活に変えたく、モチベーション向上のために手に取った。様々なケースが紹介されている。What the Most Successful People Do Before Break.../Portfolio Trade￥1,500Amazon.co.jp
- （683-685)　戦略シフト/任せ方の教科書/世界を巻き込む
  戦略シフトICTと資源がキーワード。日本が今後如何に世界に伍すのか、という問いに対する示唆を与えてくれる。石倉さんの書籍はシンプルでわかりやすい。戦略シフト/東洋経済新報社￥2,592Amazon.co.jp世界を巻き込む元マッキンゼー、国連職員。ボトムアップで貧困解決を実現している生き方は素晴らしい。世界を巻き込む。――誰も思いつかなかった「しくみ」で問題を解決するコペルニクの挑戦/ダイヤモンド社￥1,620Amazon.co.jp任せ方の教科書ライフネット生命CEOの出口氏の書籍。部下・後輩に対して明確に指示を与えることを心がけねばと改めて考えた。部下を持ったら必ず読む「任せ方」の教科書「プレーイング・マネージャー」になってはいけない.../角川書店￥1,512Amazon.co.jp
- (681-682)　外資系コンサルのスライド作成術/外資系金融のExcel技術
  外資系コンサルのスライド作成術業務の参考にすべく読む。スピードと正確性を向上させるためのアイデアが詰まっている。外資系コンサルのスライド作成術―図解表現23のテクニック/東洋経済新報社￥1,728Amazon.co.jp外資系金融のExcel技術エクセルの縦線を無くす、インデントを工夫するだけで見やすくなることを実感した。外資系金融のExcel作成術: 表の見せ方&財務モデルの組み方/東洋経済新報社￥1,944Amazon.co.jp
- (680) Repeatability
  Repeatability自社の最も得意な事業に専念せよ、というの本書のキーメッセージ。べインアンドカンパニーの経営戦略哲学が現れている。Repeatability リピータビリティ ― 再現可能な不朽のビジネスモデル/プレジデント社￥2,376Amazon.co.jp
26Apr
- (メモ)　事業運営上の重要事項
  業務を通じて実感した、事業運営上の重要事項について備忘を兼ねて下記に記述したいと思います。断定的に記載していますが、あくまで個人的見解です。【事業環境の分析、自社のリソースの把握、具体的な実行プランの作成、リーダシップの発揮】事業環境の分析は、市場の成長性、市場シェア、市場参入障壁、競合他社の動向、等々、リサーチ・分析を行います。このフェーズでは情報収集力・分析力が必要で、高いクオリティのアウトプットを如何に早く出せるか、というところが競争力を分かつポイントであると個人的には思います。自社のリソースの把握は、思い込みを排除し、Competitive advantageはブランドなのか、資金力なのか、ノウハウなのか、設備なのか、はたまた別の何かか、という点を正しく認識する必要があると思います。経営者は、最前線の現場から側近まで事細かに会社の実態を把握しておく必要があると思います。具体的な実行プランの作成には、ファイナンス・リスクマネジメントの考え方が必要となります。ROICやEVA等の指標を用いて、定量的に事業の採算性の評価しますが、その際、会計・税務の知識を有する事が前提となります。事業部別のROICを出すには、その事業を営むにあたって必要となるAsetに係るリスクの定量化が必要となり、統計的分析を行います。（定量分析の観点から記載しており、マーケティングや営業手法等については理解が深まっていない為記載していません）プランを実行するには、中心者のリーダーシップ、メンバーの志と能力が必要となります。明晰な頭脳、人の心を掴む人間性、困難な状況を乗り越える粘り強さ、等々の総合的な人間としての力が必要とされます。
13Apr
- (679) ゼロから教えて　新人教育
  理論の基礎の上に個性を発揮して、きっちりと新人教育をする為に手に取った。目新しい情報は特になかったが、情報整理に役だった。
- (678) 去年の冬　きみと別れ
  幻冬舎創立二十周年を記念して書き下ろされた小説。ミステリー作家の中村文則氏の最新作。テレビで紹介されていたことから気になり手に取ってみた。人間の理性と狂気の様が生々しく描写されていた。2009年に読んだドストエフスキーの「罪と罰」程ではないが、読者の心に重い何かを残す作品であった。
09Apr
- 社会人4年目
  社会人4年目が始まりました。入社以来、目の前の仕事にがむしゃらに取り組むことを意識して、進んで来ました。3年間で、会計・税務・ファイナンス・リスクマネジメントの基礎を身に付ける、という自身に課した課題はクリアできたと考えます。次の3年間は、上記の応用力を養うと共に、理解力・実行力・英語力の3つを磨き抜いていこうと考えています。正直に言うと、3年目の終わりから4年目の始めは、どこか燃え尽き症候群かのようにモチベーションが上がり切らない日々が続いていました。実は今もリカバリー途中(ほぼ戻ってきた)であったりします。斯かる状況の中、幸いにも出会った言葉を下記の通り書き残し、同様の症状が将来出た場合に読み返せるよう、残しておこうと思います。「完璧主義で、強くなってから進もうと考えて下準備ばかりしていたのでは、強くなったと思ったときには、もうすべてが終わっている」自分も苦悩を抱えながら、悩める他者のために動き、語り、自他共の成長へ進む。「強くなってから進む」より、「進みながら強くなる」今年度も勢い良く進んでいこうと思います！どうぞ宜しくお願い致します。
26Mar
- アナと雪の女王
  アナと雪の女王を観てきました。アカデミー賞受賞作であり、欧米を中心に世界中で高い人気を集める作品です。あらすじは他のサイトに譲り、何故人気があるのか、という点について考えたことを綴っておきたいと思います。第一に、分かりやすい物語展開でジュニアからシニアまで幅広い共感を得られたことが人気の理由と考えられます。本作の展開骨子は次の通り。主人公達の楽しかった日々が壊れ、不遇の時代が続き、一旦はその人生に疲れ切り、開き直るものの、開き直ったことで周囲に及ぼす影響に気付き、また悩む。反省し、どうにか状況を打開したいが一人ではどうにもならない。また、打開を阻む敵も現れる。絶体絶命の時、最終的に大事なものは友情(本作では愛情)であることを悟り、課題を乗り越え、ハッピーエンドとなる。第二に、アメリカ人のみならず世界中の人々も根本的な願望として持っている「自由の実現」が痛快に描かれ、爽快感を味わえることが人気の理由と考えられます。劇中、女王エルサは自身の有する雪の魔法を抑えられず、悩む。これまでも悩み、自分を抑え続けてきたが、結局うまくいかない。妹を傷つけ、街を凍てつかせてしまう。罪悪感を感じどうにかしたいとは思うものの、自分では制御できない。周囲からは責められる。追い詰めらた結果、遂に逃げ出してしまう。また、逃げて行く過程で開き直って、雪の魔法の力を解放し山に氷の城を自らつくり出し、その中に立て篭もり一人で生きていくことを選択する。この過程を描いたシーンが特に人気を呼んでいる。腹の底から歌い、また歌詞も心情を的確に表し、アニメーションもダイナミックで曲そして歌詞に絶妙にマッチしている。最後に、ディズニー映画でこれだけの満足感を得られた映画は個人的には始めてでした。日本でも100万人の動員は固いとされているが、興行記録を塗り変える可能性があるのではないかと思います。
19Feb
- (677) 里山資本主義
  デフレの正体を書いた著者の2作目。マネー資本主義との対比として里山資本主義を打ち出している。一般的に、マネー資本主義に陥りお金があれば何でもできる、という考えに対峙し、お金なんかなくても生活できる、していくべきだ調の意見が散見されるが、里山資本主義はそのようなことを指しているのではない。現実主義的な物の考え方に共感を持った。世界市民の考え方にも相通ずるものがあり、極めて具体的に日々の生活で里山資本主義の生活の実践方法例が紹介されている。今の世の中の仕組み、論調、トレンドに盲目的に流されることの無いようにしたいと改めて思った。
12Feb
- (676) 桁外れの結果を出す人は、人が見ていないところ何をしているのか
  三菱商事からハーバードビジネススクールで学び、サンリオに転職した著書の仕事哲学が記載されている。周りから見れば常軌を逸していると思われる行動を取ったエピソードが書かれている。常軌を逸した行動を取る人には2パターンあると思う。ひとつは、行き当たりばったりの根拠も確信もない行動。もうひとつは、考え抜いている為確信に溢れ、周囲がよく考えてみると正しいと認める行動。後者の背景には、高い志と圧倒的な努力があると思う。
11Feb
- (メモ) ソーシャルビジネスと一般企業
  ソーシャルビジネスについての雑感。意外にこの分野(ソーシャルビジネスそのものではない)に自分自身が非常に興味を持っていることに気付き、驚いた。日本のソーシャルビジネス従事者は8,000人。市場規模は2,400億円。一方、イギリスでは、55,000人、5.7兆円。(2012年現在)何故、いつもそういう新しい動きが欧米に遅れるのか。その違いは何なのか。やや的外れであるがそこに興味もある。話は戻り、環境問題に限らず世界の諸課題に立ち向かうことを利益の追求よりも高い優先順位に置いているソーシャルビジネスについては調べてみようと思う。現時点での一番の疑問は、誰の為に事業を行っているか、ということだ。資本の論理から言うと、株式会社の事業は究極的には出資者である株主に応える為にある。その過程で、当然、社員、顧客、社会に貢献する。言ってみれば、現在の企業は全てソーシャルビジネスなのではないかとも思う。企業の規模によって取り組める事業とそうでない事業がある。何故なら、資本コストが異なるからだ。現状では、どれだけ世の中の為になろうとも資本コストを上回るリターンをあげられない事業への投資はできない。大企業ならなおさらである。何故ならその行為は即ち出資者の利益を損ねるという行為であるからだ。出資者も世の中の人である。では、どうするか。出資者を限定するのはどうか。普通はリスクの高低に正比例して要求リターン=資本コストが決定されるが、その比例関係を取り除き、資本コストの鎖を解き放つ事ができれば、大企業もより公益性の高い事業に投資できるのではないか。もしもこの考えが通用するならば、該当する投資家の母数を増やす取り組みを進めるべきだ。世の中では当然、こういった取り組みは成されているのだろう。慈善事業があるくらいなのだから。いや、まだ、根本的な解決策には程遠い(ちょっと考えただけで解決できるとはもちろん思わない)なっていない。・リスクファクターをゼロベースで考え直す。例えば、事業を一つの仮説検証作業として捉え、例えうまくいかなくとも有益なデータが集まりそうな事業のリスクは低く見積もる。・リターンに織り込む内容を増やす。例えば、上記によって得られたデータを何らかしらでリターンとして計上する。或いは事業に取り組むことで得たネットワークのバリューを測りリターンとするなど。この2つの変数がキーだと思う。現時点では。これは、思想の問題も孕む。ただシンプルに考えて、やはり、WIN・LOSEでは続かないし、不安定的で持続可能な解決策ではない。社会的問題は短期的に解決できるものではないし、将来起こりうるリスクを未然に防ぎ続けなればならない。であるならば、解決策も長期的・半永久的なものでなければならない。人間の欲求を満たしつつ、社会的課題の解決を目指すことは奥が深い。でも、不可能ではないと思う。
- (675) 手にとるように環境問題がわかる本
  環境問題について体型的に説明されている良書。環境問題が発生する2つのメカニズム・再生速度を超える資源利用・浄化速度を超える汚染物質排出・世界中の人が日本人と同じ暮らしをするには、地球が2.3個も必要 (エコロジカルフットプリント)IMF living planet report環境白書は定期的に読もうと思う。環境問題が解決しない理由・人間の根本的欲求に関わる問題・長期的で広範な問題(汚染する主体と被害を受ける主体が異なる)・利害関係の問題・対策の効果が見えにくい・環境問題の優先度が低いソーシャルビジネスが環境問題と自分の立ち位置との接点となり得ると考えた。
- (674) 深海探検
  地球の表面積の約7割を占める海。未知なものに対する興味は尽きない。実務関連書籍とは異なり、日々の生活にどう役立つかは分からないが興味に任せ、手にとってみた。単純に知的欲求が満たされるという楽しみもあるが、地球に生きる生物として、地球の仕組みを知っておくことは大切だと思う。環境問題程身近で遠い問題は無い。その環境のマジョリティを占める海の知識無くして、環境問題の解決に向けた創造的な意見は述べられないと思う。地球上の水に占める海水の割合:97%深海は200mより深い海のことを言い、深海の割合は95%太陽の光は100m付近までに99%吸収される水は温まりにくく、冷めにくい性質を持つ。温暖化により海水温が上がると中々温度が下がらず、上がったままの温度をベースとした気候となる。地球規模での気候変動が起きた場合(起こりつつある)、人類が経験した事のない事象が発生する可能性がある。過去の事例の延長上で物事を考えるのでは対応できないかもしれない。根本原理を理解し、日々の変化適切に対処する、更には変化の予兆を掴んで速やかに予防するなどを継続し、聡明に日々を生きる必要がある。また、それをできる人は、身近な人に伝え行動を促す使命がある。
10Feb
- (673) ハーバード戦略教室
  世界中のEOP(Entrepreneur, Owner, President)であり、年間売り上げを10億～2,000億円をあげている者のみが許されるコースについて書かれている。印象的であったのは、優秀な経営者は必ずしもどの業界でも、どの商品分野でも成果を上げられるという訳では無い、ということを強調していたところ。また、戦略の立案と目標達成まで変化に対応しながら先頭に立って戦い続けるのが戦略家である、という定義をしているところである。戦略という言葉にはやや打算的な、人の目を欺く様な響きを感じてきたが、最近はその考えが改まってきた。日々の仕事や生活に全力で取り組めば取り組む程、世の中は複雑であり、簡単に忙殺されてしまう。そんな中、本来の志や目標を忘れずに、また確実に達成するには、やはり戦略的に生きなければならないと思う。私は今、最も大切な志を具体的な目標に落とし込むこと作業を進めている。具体的な目標は日々変化するものなのかもしれないが、現時点で納得のいく目標を立て、戦略的な人生を歩んで行きたい。
- (671〜672) ディープ・チェンジ/なぜ、わかっていても実行できないのか
  知識と行動のギャップ、組織変革はまず自分から。最近、組織の変革のスピードが遅くなっている。スタートアップの混乱期には、時間が無い中でなんとか形にしていく必要があったが、整備が進むに連れて落ち着き始めた。だが、今の状態は決して理想的な状況とは言えない。変化を実感することが難しくなるに連れ、モチベーション高く積極的に行動を取ることの難易度も比例的に上がる。誰かが拘らなければならない。走り続けなければ止まってしまう。止まったら誰もハッピーにはならない。もちろん、自分自身も。故に、走り続けて、将来引き継ぐべき人へ将来の道筋を付けた上でバトンを渡せるよう、努力していこうと思います。