世界中に友達をつくる！！！

自信と奢り

5年目になり、ある程度の実績を積み、評価もそれなりに受けてくると、自信が付き、仕事に対する姿勢もより真剣になり、毎日が充実します。より難しいこと、大変なことへの挑戦欲も湧き、良いスパイラルに入ってきます。しかし、同時に奢りや傲慢の心が顔を出します。また、評価されない局面に遭遇すると、不機嫌になり、思考が硬直し、やる気が削がれます。自分自身が後者の状態に陥っていないかを省みることを継続し、常に成長し続けていける自分自身でありたいと思います。また、周囲の人も巻き込んで、共に成長していける人間になりたいと思います。

(821) 不毛地帯 1

第一巻は瀬島龍三をモデルとする主人公、壱岐正のシベリア抑留時代から近畿商事(伊藤忠商事がモデル)に勤め始める迄の物語。捕虜が抑留時代にロシアから受けた仕打ち、総合商社の機能についての描写が印象に残った。

アメンバー限定記事手術

本質を見抜く力・変革する力

経験則的にこれは誤りではないか、という事象に業務上遭遇することが時にあります。その際、現状を分析し、あるべき姿を考え、ギャップを埋める、というプロセスを踏みます。ここまでは、スキル本によく書かれている内容です。しかし、課題解決の肝は、何が現状なのか、何があるべき姿なのか、ギャップをどのように埋めるべきかを見極め、実行して、解決まで漕ぎ付ける力だと思います。即ち「本質を見抜く力」と「変革する力」だと思います。その力を養うためには、方法論を知ることと、泥臭く実践を積み重ねることだと思います。戦略的思考力を鍛えることが今年の目標の一つにあります。血の通った戦略家になるべく、地に足をつけて、鍛錬していきたいと思います。

アメンバー限定記事リスニング 50分

アメンバー限定記事リスニング 90分、文法 20分

アメンバー限定記事文法 110分

アメンバー限定記事文法 70分

(820) 超したたか勉強術

最近の自己分析結果と本書で学んだ点を統合して以下の通り考えるようになった。地球的な課題の解決に取り組みたいと考える自身にとって、有限な時間と力を使って、真に解決したい課題と解決策を考え、実行するに際しては、時と空間に関する知識の積み上げ、即ち勉強が不可欠である。その為に、英語力の向上に取り組むと共に、日本語を使って歴史(主に日本史)・地理を学習する。また、読み物からは分かり得ないものを吸収する為、現地視察に取り組んでいきたい。手始めに、基地問題に揺れる沖縄、日本の近代化に貢献した人物を多く輩出した四国・松山に行きたいと思う。

(819) 入門 インフラファンド

学生の頃は、インフラビジネスにそれほど興味がなかったが、これまでの興味関心事項と実務経験がミックスされ、インフラビジネスに興味を持つようになった。今後、学習内容を綴っていきたい。

(818) 教養で勝つ大世界史講義

文藝春秋社の企画本。タイトルからは浅い内容になっているのではないかとの印象を受けるが、実際に読んでみると、多様な投稿者の幅広い視座視点からの歴史解釈が記載されており、満足する内容であった。歴史を学ぶことは本当におもしろい。

ロヒンギャ族

www.nikkei.com/video/881079819002/?playlist=843087678002ロヒンギャ族は、人身売買組織に騙され、ミャンマーからタイ、マレーシアに連行され、連行先で差別を受け、弾圧されている。その多くは、仕事があるからと誘われ、連行されたという。経済的な基盤が脆弱な地域でこのような惨事が今も起きている。今と未来において自分に何ができるのか、考えることと一つ一つの行動を積み重ねることをやめたくない。

公正価値/WACC

とあるエンティティの公正価値を計算する際に、将来(フリー)キャッシュフローの見積もりと、WACCの設定が肝となります。WACCについては、CAPM理論に基づいて、計算するのがスタンダードですが、リスクフリーレートやβ値などを計算式に代入した結果、実務家の肌感覚に合わないWACCが弾き出される場合があります。その際、明確に間違いではないものの、クリアに妥当とも言い切れない曖昧な状況に陥いるわけですが、取り得る対応策として、①CAPM通りに機械的に算出したWACCを使用する②業界平均値を機械的に使用する③第三案を考えるとなります。①と②については、実務が簡素化される一方、フレキシビリティが著しく低下してしまいます。従い、現在、第三案を模索中であり、丸善に駆け込み購入した専門書と格闘中です。ストラテジックバイヤー/セラーにおけるファイナンス分野のプロフェッショナルを目指す上では避けては通れない課題である為、妥協なく徹底的に課題解決に当たりたいと思います。

フランス政府VSゴーン

http://mw.nikkei.com/sp/#!/article/DGXMZO87544780R00C15A6000000/カントリーリスクと聞くと、東南アジアや中東、アフリカなどの国々特有のリスクと思いがちですが、先進国であるフランスでこのような事態になるとは驚きです。立場にもよりますが、ルノー・日産の純粋な株主にとっては、カントリーリスクが顕在化したと捉えても問題ないかと思います。・フランスでは2014年に通称「フロランジュ法」が制定された。・目的は国内の産業や雇用の維持。・株式を２年以上持つ株主に２倍の議決権を与えられるが、株主総会で投票者の３分の２が反対すれば適用されない。フランスにとって本当に有益な法律であるのか、今後の動向を見守りたい。

(-) ファウスト　下

大学時代振りに読み返した。以下、印象的な一節です。「ごらんなさい、私の手にある最大の贈り物を、私はぐるりに蒔いてあげました。この人やあの人の頭に、私のつけた小さな火が燃えています。火はある人から他の人に飛び移り、この人には留まっているが、あの人からは逃げていく。ごくたまにはパッと燃えあがって、束の間を盛りに火花と輝く。だが多くの人の場合、気のつかぬうちに、悲しくも燃えつきて消えてしまいます。」

サントリーの研究開発拠点設置

これまでの大型買収により獲得した知見を一つに集約し、新たな技術や製品を開発するとのこと。このタイミングで拠点を設立するということは、大型買収を開始した時点では、この構想は具体化されていなかったのだと思います。ところで、買収時のシナジーは定量化して評価できて初めて交渉材料足り得ます。その際、既存の事業と被買収先企業の事業を天秤にかけ、シナジーを測るのが一般的ですが、仮に経営者に成長戦略の明確な展望と具体的な事業アイデアがあるとすれば、より大きなシナジーを認識することができ、ビット競争力が向上します。ここから、業界・事業の理解度、構想力、財務的な技術などが、初期段階のM&Aで重要になると思いました。尚、常に事業環境は変化するため、構想に一定の見直しを迫られることはもちろんあります。ただし、構想を実現するためにあらゆることをやる、という断固たる姿勢が第一に来るべきであると思います。

(メモ) ミャンマーのロヒンギャ問題

ミャンマーの民族問題が日経で取り上げられていました。ミャンマー政府は国内でマジョリティーの仏教徒に慮り、イスラム教徒であるロヒンギャがバングラデシュから流入することを拒み続けている。バングラデシュ政府に対して、難民の生活水準の向上を呼びかける米国やマレーシアなどの近隣諸国。ミャンマーに難民を受け入れられる体力(財政、教育水準)がまだ備わっていないこと、難民を発生させる一因となっているマフィアの活動を抑制できていないこと、具体的な国際支援体制が構築されていないこと、などの問題が絡む。ミャンマーの問題と捉えるのではなく、自身の問題と捉える必要があると考えている。端的に言えば、この問題が遠因となって、自身の生活が脅かされる可能性があるからだ。ISISの戦闘員は、各国の貧困から抜け出すため、またアイデンティティーの発見を求めて、集まっているという。イISISに限らず、ナイジェリアのボコハラムなども同様であろう。自分の立場で何ができるか考え、小さなアクションを起こしていくことが肝要だと思う。http://mw.nikkei.com/sp/#!/article/DGXLASGM24H0P_U5A520C1FF8000/

志

志を共にする友達との盃は格別です。日々頑張れるのも友達がいるからこそ。友達に恥じない人生を、恩返しの人生を、全力で生き抜いて行きたいと思います。また明日から、世界に貢献できるように、自分を追い込んで行きたいと思います。また、このブログのテーマにもしていますが、友達の輪を世界中に拡げて行きたいと思います！

(811~817) Harvard Business Review 14.9~15.3

「世界標準の経営理論」と題して毎号巻末に連載されている記事が秀逸。大変参考になる。

(810) 世界基準の上司

自身が置かれている環境と筆者が経験してきた環境が異なるため、上司として「評価される」振る舞い方に差異があると感じた。自身の置かれている環境で、本書の実践項目を遵守すると、やや過保護過ぎで、奇異に映るだろうと思った。その理由は、自身の所属する組織が、ハイコンクストカルチャーであること、このような上司のスタイルを取ってこなくても、いやむしろ、とらないほうが(ギブアップの一歩手前まで野放しにしておいた方が)結果として人材がそれなりに育ってきた(と少なくとも思っている)からだと思う。兎に角、本書が提唱する上司としての理想のスタイルがどのような背景で如何なる人材に対しては通じ、別の場合では通じないのか、経験を積まないと判らないため、早くそのような経験(失敗を含めて)を積めるところで働きたいと思う。