同日複数本のリリースは効果的か？
日頃はなかなかリリースができる案件がないとぼやくものの、やっと案件が出てきたと思ったら複数案件が同時に現れ、しかもリリース日も重なってしまうことがある。また商品PRなどは各事業部に任せているような場合、広報部は把握できず結果的に同日複数本の発表となることもしばしばある。
この様に１企業から複数本のリリースを同日に出すことは効果的なのだろうか？
見方によれば１日に複数本の発表を行うということは、”企業活力”などの情報も付加でき効果的という見方も出来るかも知れない。
しかしメディアは公正公平に報道せねばならないという大原則があるため、１企業で同じ日に２つも３つも記事を掲載することはまずないと考えた方が無難である。もしこの様な状況になれば少なくとも下記の検討が必要となる。
①時期をずらす
もちろん、発信の契機は重視する必要はある
②複数本の中で共通の切り口を見出しまとめる努力をする
③発信先を分ける
④リリースはリリースと割り切り、別途取材をプロモートする
手法は企業によっても案件の内容によってもさまざまであり一概に言えるものではありませんが、何も考えずに出すのは勿体ないと言えます。
年に何十本、何百本とリリースを出されているようでしたら、一度半年間でも振り返り手法が正しかったか否かを検証してみては如何でしょうか？
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記事－リリース＝
リリースから記事化された場合、リリースに書かれていなかった情報が付加されている場合がある。良いケースでは、日頃から記者とコミュニケーションを図っているからその記者しか知らない情報を付加してくれるということはしばしばある。
リリースで一斉配布した場合などは、どこのメディアも同じ様な記事になるものだが、独自性を出そうとする記者の想いもあるのも確か。
しかし悪く言うと、というよりも多くの場合、”その付加情報がなければ記事にならなかった”と言える。またリリース以外の情報が記事化されている場合、”問合せがあり回答した”というケースもある。
つまり”情報を付加しなければ”、”問合せをしなければ”記事に出来なかったとも言える。
ニュースリリースには自己満足的なモノが多く散見されるが、書き終わった後、一度”素”になって何度も読み返し、当然問い合わせが来るだろうという点については書き込み、実際の記事をイメージして不足している情報、切り口がないかを十分に検証する必要があると言えます。
一度時間のある時にでも、検証を行ってみては如何でしょうか？今後のリリースの書き方が変わってきます！
ご参考：想定Ｑ＆Ａはなぜ必要か
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リリース－記事＝
リリースから記事になった場合、何が書かれて何が書かれていなかったかを検証したことがありますか？
見出しや冒頭部分は、形が変わったとしても必ず書かれているもの。しかし背景や意義などについては記事に書かれていますか？
ここがなければ単なるベタ記事。大きな記事にならないばかりか、ニュース性（社会的価値）を伝えきれていないと言えます。ここがある意味肝。重要なのは見出しだけではありません。
一度過去の事例を振り返り、何が書かれて何が書かれなかったのか、理由は？改善点は？などとリリースの要素を分解してみては如何でしょうか？
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