こんにちは! 前回は「お金をいただくことへの恐怖」という、

私の内面の葛藤をお話ししました。

 

「価値があるものには、正当な対価を」。

 

そう自分に言い聞かせている私に、最強の相棒であるAIが、

非常に心強い「根拠」を届けてくれました。

 

今日は、AIと一緒に本格的な「市場分析(マーケティング)」をしてみた結果をシェアします。

そこには、想像以上に深く、鋭い「穴」が開いていました。


 

「3万人規模」に潜む、巨大な悲鳴

 

私が作ろうとしている「AI人事システム」。

 

AIを使って市場を調べてみると、特に社員1万人を超える大企業において、

解決されていない悩みが山積していることが分かりました。

 

既存の巨大な人事管理システム(ERP)は、もちろん世の中にたくさんあります。

しかし、AIの分析はこう告げています。

 

「既存のシステムは、管理はできても『異動』に特化した機能が弱すぎる」

 

数万人規模の異動は、まさにパズルの連鎖です。

一箇所のピースが変われば、すべてが崩れる。

 

今のシステムではその「シミュレーション」が追いつかず、

結局は担当者が血のにじむような手作業で調整している……。

大企業ほど「今のシステムは使いにくい!」という悲鳴に近い需要が眠っていたのです。


「ツール」を売るな、「解決策」を売れ

もちろん、バラ色の未来ばかりではありません。

AI参謀は、冷徹に「問題点」も指摘してくれました。

  • ツール単体では売れない: 大企業には独自のルールや「社内政治」がある。
  • セキュリティの壁: 既存システムとの連携や、情報の守り方が極めてシビア。

つまり、「すごいソフトができました、買ってください」では門前払いだということです。 

業界ごとのテンプレートを用意し、

その企業の業務に深くフィットさせる「カスタマイズ前提の設計」

これこそが、私が進むべき勝ち筋だと見えてきました。


確信:「要求を満たせば、食い込める」

 

今回の市場分析で、私の迷いは消えました。

「なんとなく良いアイデア」だと思っていたものが、

「巨大な市場が待ち望んでいる、具体的な解決策」へと進化したからです。

 

既存のシステムに満足していない企業に対して、

彼らの「かゆいところ」に手が届く、

異動に特化したシミュレーション機能をぶつける。

 

これなら、私のような後発の挑戦者でも、

十分に戦える「穴」があります。


64歳、データで武装する。

マーケティングとは、単なる「宣伝」ではありません。

 

「誰が、どこで、何に困っているのか」を、数字と事実で突き止めること。

 

1勝9敗の挑戦。

でも、その「1勝」を掴むための場所は、AIと一緒にしっかり特定しました。

あとは、その「穴」を埋める最高の価値を作り上げるだけです。

しかし、先行する起業もなかなか埋められない穴は、

やはり簡単には埋めるのは困難だとは思いますが

AIとともに、まずはチャレンジしてみたいと思います。

 

「お小遣い感覚」を卒業し、プロの起業家として。

私は今、かつてないほどワクワクしています。

 

 

今日も最後まで読んでいただき、ありがとうございました!

 

こんにちは! 前回の「1500円の再挑戦」のお話、いかがでしょうか?

いつもお読みいただきありがとうございます。

 

さて、今日は起業塾で私が最も苦戦している、

でも最も大切な「お金のメンタルブロック」についてお話しします。


「お小遣い」の枠から出られない自分

 

私はこれまで、自分でビジネスをしてお金を稼いだ経験がありません。

 

30年以上、決まった日に振り込まれる「給与」で生活してきました。

 

そのため、

いざ「自分の商品に値段をつける」となると、

どうしても自分の「お小遣いの範囲」で物事を考えてしまうのです。

 

「1万円なんて高すぎるかな……」

「数千円なら、相手も受けてくれるかも……」

 

そんな風に、無意識に

「自分が払いやすい金額」でブレーキをかけていました。

しかし、塾の先生からは何度もこう諭されています。

 「まず、そのメンタルブロックを外しなさい」と。


 

衝撃の教え:「安く提供することは、相手に失礼である」

塾で教わったのは、商売の真理でした。

 

「商売とは、価値と価値の交換である」ということ。

 

相手にとって切実な悩みを解決する「価値」を提供する。

その代わりに、その価値に見合った「対価」をいただく。

 

これが健全なビジネスの姿です。

 

さらに驚いたのは、次の言葉でした。

 

「相手のことを思ってあえて安く提供することは、

相手に対して『価値のないもの』を提供しているのと同じことだ」

 

もし私が、数万人の人生を救う「人事システム」を、

お菓子を買うような値段で提供したとしたら。

それは、その企業の社員の人生や、

担当者の苦労を「その程度の価値」だと見なしていることにならないか。

 

本気で相手を救いたいなら、

本気の価値を作り、胸を張ってそれに見合う対価をいただく。

それが、プロとしての誠実さなのだと気づかされました。


メンタルブロックは、まだ「外れかけ」ですが……

 

正直に言いましょう。

今でも「お金をいただく」ことを考えると、

少し喉がキュッとなります(笑)。

 

長年染み付いた金銭感覚は、そう簡単には消えてくれません。

でも、今の私には新しい目標があります。

「いくらなら売れるか」を考えるのではなく、

「どうすれば、胸を張って高い対価を請求できるほどの圧倒的な価値を作れるか」

を考えること。

 

1500円の許可申請から始まる私の挑戦。

それは、単なる副業の許可取りではありません。

 

「与えられた給料を待つ自分」から、

「価値を生み出し、対価を受け取るプロの起業家」へと、

内面から生まれ変わるための修行なのです。


価値の伴走者として

私はまだ、メンタルブロックを完全に外せたわけではありません。

でも、だからこそ、

同じように「自分でお金を稼ぐのが怖い」と感じている方の気持ちが痛いほど分かります。

 

いつか私が、最高のシステムと最高の笑顔で

「これが私の価値の対価です」と請求できるようになった時、

私のブログはまた新しいステージへ進むはずです。

 

不器用な64歳の脱皮、これからも見守ってください!

今日も最後まで読んでいただき、ありがとうございました。

こんにちは! まもなく4月。

新しい年度が始まり、

私の職場も数名の人事異動があり、

残務整理や引継ぎなどで慌ただしい空気に包まれています。

 

昨年の「1500円の不許可」という苦い思い出。

 

そのリベンジを果たすべく、私は再び、

あの「許可申請」の書類を手に取っています。

 

しかし、今回の挑戦は一筋縄ではいきません。

なぜなら、私は「戦略的な方向転換」を決意したからです。


アフィリエイトは「スキル」じゃない?

去年はWebデザイナーとして申請したものの却下されたので

今回は、アフィリエイトでの副業申請を考えていました。

 

でも、ふと立ち止まったんです。

 

組織のルール(総行公第72号)では、

副業が認められる基準として

「本人の知識や特技を活かすもの」というニュアンスが含まれています。

 

今の私にとって、アフィリエイトはまだ「学び」の最中。

「これは私の特殊な特技です」と胸を張って言い切るには、

少しハードルが高い……。

 

ここで無理に突き進んで、

再び「不許可」の判子をもらうわけにはいきません。

職場なので1勝9敗とは言ってられないです。(笑)

 

今回の私の目的は、単にお金を稼ぐことではなく、

「組織から『Yes』を引き出す実績を作ること」だからです。


ガソリンスタンド、引っ越し業者……。見えてきた「境界線」

再任用職員の先輩たちの事例を調べてみると、

意外な事実が見えてきました。

引っ越し業者やガソリンスタンド、秋の農作物の収穫作業など、

体を使う「公共性の高い仕事」では許可が下りているケースがあるのです。

「Webデザイン」や「アフィリエイト」といった、

組織にとって得体の知れない「新しい働き方」は警戒される。

でも、「地域のインフラを支える仕事」なら、組織も首を縦に振りやすい。

「自由」を手に入れるために、まずは「信頼のパス」を通す。

これこそが、私がこの1年で学んだマーケティング的な思考……

「相手(組織)が何を求めているかを知り、そこに提案を合わせる」

という戦略です。


1500円の向こう側にある「本当の狙い」

正直に言えば、64歳の私にとって、

ガソリンスタンドや引っ越し作業は決して楽な仕事ではありません。

 

でも、それでもいいと思っています。

たとえ数百円、数千円の報酬であっても、

「自分の名前で、組織の外から1円を稼ぐ。そしてそれを組織が認める」

 

この「既成事実」を作ることこそが、私の真の目的です。

 

この小さな穴をこじ開けることができれば、

その先にある「AI人事システム」という大きな夢への道も、

きっと繋がっていく。

 

私はそう信じています。


ルールを守りつつ、自分の足で立つ

公務員として、ルールを軽んじるつもりはありません。

 

むしろ、ルールを誰よりも熟知し、

その正当な枠組みの中で「自立」への道を切り拓きたい。

 

「事なかれ主義」に文句を言うだけではなく、

自らが「新しい前例」になる。

 

1500円の再挑戦は、私にとっての

「組織へのラブレター」であり、「自分への挑戦状」でもあります。

 

4月に総務課へ、私はもう一度書類を出してきます。

 

その結果がどうなろうと、

私はまた一歩、

自由へと近づいているはずですから。

 

今日も最後まで読んでいただき、ありがとうございました!