マキタ　MUC027 ファーストインプレッション

 

Fの可能性期待大。

 

まず初めに、バッテリーチェンソーを

エンジンチェンソーと比較してしまう方は時間の無駄です。

何の役にも立たないのでこの記事は読まない方がいい。

 

バッテリーチェンソーとは何なのか。

これは決してエンジンチェンソーの下位互換ではないのであります。

むしろ全く逆。

エンジンチェンソーで不可能な事を

可能にするのがバッテリーチェンソーなのです。

 

この思考を持っていないと、いつまでたっても

バッテリーチェンソーはまだまだだね、

仕事ではつかえないね、

なんて上から目線で講釈を垂れて時代に取り残されていくわけです。

 

仕事だからこそ使えるのが

バッテリーチェンソーなんですけど。。。

まあ、これいろいろな意味を含んでいますけど

特に説明しません。

ここまで読んでいただけた方なら、十分

理解していただけていると思いますので。

 

結論から言うと、

MUC027良いですよ。

売れると思います。

植木屋さん、造園屋さんなら十分常用メイン機になります。

（もちろん主力の業態にもよりますが）

普通ってのが誉め言葉になる、

本当に最高のスタンダード機を開発してくれたと思います。

 

前の記事に書いたように（想像したように）

何かが優れている！と感じるというよりも

不満が無い。

これにつきます。

 

これまたエンジンチェンソーと比べる方とは

話がかみ合わないのですが、

私が言っているのは、バッテリーチェンソー独特の

0か1かのデジタル感が無いという事です。

これはソフト的な制御というのでしょうか？

開発部だけではなく、

職人の意見やフィードバックが関わっているのが透けて見える

セッティングです。

今までのマキタは、なんだか明後日の方向を見ながら

どうだ、凄いだろ。というようなところがあったのですが、

MUC027は、ビギナーユーザーや土建屋系造園屋さんの

意見はスルーして開発されているように思います。

林業系のプロフェッショナルが関わっていないかな？

 

街場の現場の枝払いはもうこれで十分ですよ、、、

一般住宅に植わっている樹木なら

これで伐採もOK。

本当に心配なんですが、このクラスのエンジンチェンソー

売れなくなっちゃうんじゃないの？

 

手持ちが4050Fのみだったので、

若干重さを感じるチェンソーという感じだったのですが、

これ、4040Fとあわせて使ったら

本当にバランスの良い軽量チェンソーになると思います。

 

自分の場合は、小径木の伐倒やクライミング時の断幹に使用したかったので、

最長の40cmバーにしましたが、

多少かったるい感じになるものの、トルクもカットスピードも

40Vmaxのトップハンドル機よりも若干上のような気がします。

 

これがFの力なのか！

それとも進化すさまじいモーターの世界、いやマキタの技術力か！

 

が、何度も言うように、

うわーすげー

とテンションが上がるような機種ではなく、

使いながら、あれ？

これいいんじゃない。

あれあれ

これ

いいね。いいかもしんない。

とジワジワ来るタイプの隠れた本物、といった感じ。

 

欲を言ったらですよ？

欲を言ったら、

エンジンチェンソーの

どこまでも突き抜けるような軽やかな高回転（使う使わないはともかく）

気分を上げるためにほしいです。

モーターでも確かに回転数は上がっているのですが、

これわかるかな、

モーター特有のトルクを維持したまま回転数が上がっていく感じが

悪く言うと、どん詰まり感を感じてしまうんですよね。

実用上は全く問題が無いんだけれど、むしろどこからでもトルクが付いてくるのはすごいけど、

回転が上がるにつれて、トルクが抜けてパワーバンドに入るようなあの時の

エンジンの吠え方みたいなものがモーターにはない。

回転数を上げて感じるのは不快な振動だけ。

この部分をコントロールできるようになったら、モーター機械はまた

一皮むけるんじゃないかなと思うんですよね。

 

やっぱりね、レスポンス含めて気持ちよく回る機械は

仕事をしていても気持ちいい機械なんです。

そういった気持ちよさは

今のところモーターの高回転域にはないですよね。

 

感覚的な気持ちよさが足りない以外は、

MUC027結構良いチェンソーです。

負荷にも強くなっています。

マキタが将来感覚的な領域に突っ込んできてくれたら

本当に嬉しいけれど、

費用対効果は少ないわな。

 

マキタのプロモデルチェンソーは、トリガーの感触を3段階から選べます！（オプション）

とか。

ブルートゥースでアクセルレスポンスのレベルを5段階調整できます！

とか。

モーターに仮想パワーバンド域を設定し、ユーザーの気分を盛り上げます！

とか。

モーター軸に超高性能ベアリングを採用し、高回転域での軸ブレによる振動を最小限に抑えています！

上質なモーター本来の回転音をお楽しみください

とか。

一見無駄な機能と思えても、

将来のモーター機械のあたりまえ、になる可能性はゼロではないと思う。

 

とか。

 

 

 

4040Fに

 

 

350ｍｍガイドバーが

マキタが想像するところの

ニュートラルセッティングだろうな。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

高所作業者は臆病であれ

 

 

また一人、同業の方が亡くなられた。

ついさっきまで談笑していた身内が

一瞬のミスで自分の目の前からいなくなる。

 

私も家族で伐採事業を営んでいるので、

心がざわつくのを抑えきれない。

起こってしまったといえばそれまでだけれど、

あってはならない事故だった。

そしてこれは、100％防げた死亡事故でもあった。

 

高所から転落する死亡事故のほとんどが、

高所作業の危険性を理解できていないのと

自分の技量の過信にある。

 

1ｍは一命取る　という言葉があるように

人間は1mから落下しただけでも、死んでしまう危険性、可能性がある事を理解し、

自分に臆病であったなら、

10ｍの樹木にはしごをかけ、ノーヘル、安全帯非着用、

ロープを利用した墜落防止器具の非設置で

樹木剪定、樹木伐採をすることなどありえない。

 

農家が無知ゆえに、安全対策もせず

木登り剪定、伐採をして、ケガをするというのは良く聞く話。

しかしこれが、こと職人世界になると

全く別の理由で安全対策をしない事となる。

 

安全対策＝技術が無い、能力がない＝かっこ悪い

というわけのわからない常識が蔓延しているのがこの業界の現実。

素上りで（安全対策を行わず）木に登れる事こそが技術。

なんて常識が蔓延しているこの業界に就職したら、

1年もあれば普通に洗脳されていく。

 

私が経験者を雇いたくないのは、対極にある思想を持った職人の

思考を変えることは不可能だと理解しているから。

そういった人は大きな怪我をしてやっと気が付いて

トラウマになる、もしくは後遺症を残したり、最悪は死んでしまう。

運が良ければ落下事故を起こさずに引退できるが、

その成功体験は悪い意味で後に引き継がれる。

 

運に頼る安全などあってはならない。

 

緑地管理に関わる仕事がしたい＝就職

しか思いつかない方は覚悟しておいた方がいい。

この業界は、自分のような考えの人間の方が圧倒的に少ない。

 

 

 

 

 

 

安さを求める価値観、そろそろ終わりにしませんか

真面目気質な日本人のやっている飲食業、

特にビジネスとして割り切れる企業ではなく、

個人でやっているようなおいしいお店、

本当にこの日本から消え去りかねないですよ。

 

消費者に危機感が無さすぎです。

 

農業だってそう。

もう地元に農業だけで食えてる農家なんてほとんどないですよ。

安い野菜に群がる消費者は、

農家の農業収入なんて知ったこっちゃないという考えなのでしょう。

儲からない農業を誰が跡を継ごう、継がせようなんて考えるのか。

畑は住宅地になり、

住宅に囲まれた農地はさらに農業がやりづらくなる。

問題は、野菜を育てるという事以上に、

人を育てる土壌が無くなっているということ。

 

農業は自分の地域、感覚ではもうすでに壊滅的と言っても良いかもしれない。

この流れが飲食業にも必ずやってきます。

お客さんのことを真面目に考えてしまう経営者程

頑張っても頑張っても利益が出ない悪循環に襲われる時が来る。

 

この状況を打破するための政策として、

飲食の経費計上を原則認めるというのが、即効性があり合理的であると

私は考えます。

その理由として、今個人飲食業が行うべき経営戦略は

コストダウンではなく、値上げです。

ただし、ヤフコメで言う所の一般庶民の給与が上がっていない以上、

一般庶民から理解を得られることはなかなかないでしょう。

今のまま値上げしても、値上げについてこれる客層は限定的であると思います。

 

しかし、値上げについてこれる限定的な客層を紐解いてみると、

物事の価値感、思考、能力が一般的ではないという事に尽きる。

飲食店からすれば、100円でも値上がりしたら食えない、食いにいかない

という一般庶民に合わせて身銭を切って経営存続するよりも、

500円上がってもあなたの料理が食べたい、と言ってくれる客層、

ファンを獲得する事がこの先重要なのです。

 

店も客も料理単体の価格で考えるから、本筋が見えてこないんです。

私の場合は飲食店での支払いさえ、消費ではなく

投資だと思っています。

その理由として、心と体を満たしてくれる

唯一無二の料理が食べられなくなったら自分の損失でもあるということ。

（利益が出ないで廃業してしまうような価格設定では困る）

つまり料理にではなく、その経営の原資になるよう

対価をお支払いしているつもりでいるのです。

 

しかし、同時に経費にならない（しづらい）飲食代は

他の機械投資と比べて、積極的に行えていないというのが現状です。

 

世の中の経済を回すという意味では、機械投資も飲食業への投資も

変わらないんじゃね？

というのが自分の意見です。

 

自分の事業規模でも、飲食すべてが経費になるのなら

月30万くらいは枠を作れると思うのですが、

もっと大きな企業なら飲食経費枠で相当なお金が動く事でしょう。

年間360万の飲食経費って、捻出するのは決して簡単なものではありませんが、

世の中の経済を回すってのはこういう事なのだと思います。

 

今、大事なのは利益体質を維持している、個人、企業の

お金に働いてもらう事

であって、ない所から絞り出すタイミングではありません。

 

良い意味で計算高い人間を利用するのなら、飲食の経費計上原則認可は

かなり即効性の高い合理的な政策になるかと思われます。