これは、日本国民がずっと望んできたことが叶っただけで

国民がおこした行動に対する結果なんだよ。

実は、望みをかなえるということは日本人にとって得意なわけだ。

真面目で職人気質なところが影響しているのだろうね。

洗脳されやすい右へならえ文化も幸いした。

 

ほら、安くて良いモノ(サービス)が買えるようになっただろ?

 

その裏で、軒並み個人商店が潰れ、

下請けのへコストカットが、まるで経営ノウハウのように語られ、

従業員への賃金は上がらず(上げられず)、

経営への危機感から企業は内部留保をため込むも、

従業員にはその意図が伝わらず、給料上げろとののしられ、

消費者からは、安くしろ、高けりゃ買わないぞのプレッシャー。

 

認めたくないかもしれないけれど、

日本の経済をめちゃくちゃにしたのは我々消費者の思考と行動なんだわ。

 

学歴なんて無いに等しい俺に言われるのも

ムカつくかもしれないけれど、

日本はもう手遅れだ。

数年でどうにかなる問題じゃない。

国民が国に頼れるようになるのは

まず国民が変われないと無理。政治の問題というよりも、

教育や思考の問題。これには時間がかかる。

 

そして国民はまずその他力本願やめろ。

 

会社にも期待しない方がいい。

賃上げ賃上げ叫ばれたって、

無いものは出ないし、

上げるったって、時給換算数10円の話。

そういう問題じゃないんだよね。

 

今の日本人の頭では想像もできないような大きな改革が必要なわけ。

 

ではどうやって、この最悪な状況を打破していくのか。

学歴やお金もまるでない自分のような人間でも、

国や大企業に100%勝る能力があるんだよね。

 

ちっぽけな個人だからこそ、

巨人や国に勝てる。そんな秘策。

 

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、、、とかやってみたかったんです!

勉強してこなかったから文章キツイな。

まっ毒吐けたからよいか。

 

もちろんメルマガなんてやってないから、

ここで大事なこと言っちゃうけど、

 

何も持っていない我々が、

何かを持ち過ぎている人たちに勝てるのは、

 

バカみたいなアイデアでも、100%実行できる立場、能力。

 

思いついたら、1秒で即行動できるスピード感。

 

あまり、教えたくなかったけれど

自分はこれで事業を大きくしてきました。

ちっぽけな個人だからこそ、

巨人や国に属そうなんて考えないこと。

それはつまり

個人の強みを消し去ることに他ならないのです。

 

国民がそこかしこで

今月はすごい稼げたわ。どこに落としてく?

なんて投資感覚で経済を回していくようになれば、

金の儲け方ではなく、金の使い方に

知性、品、ステイタスが生まれる世の中になるのではないでしょうか。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ハンマーナイフ火災。

これ、本当に気を付けて。

 

実際に良く聞くし。

(身近なところでもあった)

自分も実際に、神刈で草を刈っていて

マフラー付近から火種が生まれたことがった。

 

決め手が無くて、導入が後回しになっていたけど

これなら無理なく携帯できそうです。

最悪車両にあっても、普通の現場なら2分以内に取りに行ける。

 

15年保存がきくようだし、もちろん経費にもなる。

リスク対策+リスク投資 としては

最高のアイテムではないでしょうか。

 

ファイヤーショーカスティック。

 

 

正直もうちょっと

買いやすいと嬉しいんだけど。

 

販売店が少なすぎます。

 

 

意外と思われるかもしれませんが、

自分は基本的に、同業他社の動画を見たり

技術、ノウハウを参考にすることは少ないんです。

結局自分のチームのノウハウって、

自分達が現場で考えてトライして積み重ねて

そこから生み出したものが最強なので。

そういったものは各社、門外不出ですよね。

インターネットにプロの発信する

金になるような情報が少ないってのはそういった事でもあります。

 

でも、マインド的なものは、嫌でも

にじみ出ちゃいますよね。

上記動画配信者のtree service 空さんの事業的な詳細

実はよく分かってないんですが、

指揮系統を見ると、動画上では

指揮してるのクライマーの女性なんですよね。

 

自分は、自身が女性社員の能力に食わせてもらっているという意識があるので

女性「なのに」凄い とかいった感覚はないんですが、

素直に言うとかっこいいと思っちゃいました。

 

女性がここまで出来るようになるには、

 

 

(残念ながら)周りの環境や

本人の興味、センス、目標がないと絶対に無理です。

 

最近は金を借りる事ばかりに夢中になっていましたが、

改めて自分の未熟さや、これから先のビジョンを考える

非常に強い刺激となりました。

 

この女性クライマーの凄さは、

道具を理解している。

システムを理解している。

作業指揮系統の中心にいる。

チェンソーの使い方が上手い。

安全マージンを取ったうえで度胸がある。

 

経営者本人か?

こんな人、日本に何人もいないよね。

いやほんとにかっこいい。

 

金を借りるために現場放り投げて

金融機関を軽トラで渡り歩いてる自分がバカみたい。

よし、原点に返ろう。

 

ちなみに、エレファントウィンチの

ウィンチ部の内部構造、強度、耐久性は

マキタアングルドリルの能力よりも低いです。

データではなく経験からの判断ですが、

アングルドリルの限界トルクがまだまだだから大丈夫だと判断して

重量物を巻きあげ続けると、ウィンチ内部のギヤが耐えられず壊れます。

どうしてもの場合はダブります。

 

チルホールをシステム構成から外し、

DOCMAのVF105やVF155を導入してみてください。

エレファントウィンチに無理をさせなくて済むようになるし、

重量物に対する作業効率が爆上がりします。