スターバックスのＣＥＯだった私が伝えたいこれからの経営に必要な41のこと

一日後にはタイ。

さらに一日後には帰国。

今日の一冊。

会社経営の原理原則を知るための本。

タイトルが長いことと、”スターバックス”がいたるところで出てくるのが少し気になりますが、書いていることは「これからの」経営に必要なことではなく、普遍的に必要なことばかりです。

ただ、項目を見て分かるように中小企業には当てはまらないことも多いかもしれません。

以下、気になったところ。

「予測力こそが企業の経営力だ、と思っています。」

これは大企業、中小企業を問わず必要なことだと思います。著者も指摘しているように予測するためには、企業をとりまくありとあらゆる情報を取得しなければなりません。その過程の中で、様々な問題点が浮き彫りになり、結果として経営が良くなっていくものです。

大半の項目について言えるのですが、「現場」をいかに大切にするかがポイントのようです。中小企業の場合、そもそも経営者は現場のど真ん中にいる訳ですので、中小企業における問題点はもっと違うところにあるような気がしています。

そのなかで「経営をする」という基本的な姿勢に関わる部分は中小企業経営者に欠落しがち。そういう意味では、こういった経営書を読んでみるのも良いかもしれません。

龍.

龍の毎週つまみ読み　書評